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民企在利用外资的同时，要保持自己*立思考的能力，要学会利用而不是被利用，把握好公司发展的**力。
文/宗佩民
在中国，引进外资一直是件很自豪的事情，尤其是**部门总是把引进跨国公司和**知名投行作为显赫的政绩来宣扬，很多地方土地出让是外资优先，这种现象的背后一定程度上是盲目崇拜与****在作怪。外资有很多种性质，有的是纯粹投资**的，有的是带来管理与技术合作的，有的是来捕猎吞食的，有的干脆通过投资与收购来消灭竞争对手，民企一不小心便会陷入外资悄悄设立的陷阱。从娃哈哈与达能的控股权之战，阿里巴巴的控股权之失，到闹得纷纷扬扬的国美股权之争，矛盾双方谁对谁错暂且不论，透过这些事件，其背后大多有外资机构在策划设局，这些外资在一定程度上扮演了**者的角色。
碰到这类问题的民营企业**不在少数，娃哈哈、阿里巴巴、国美等只是浮出水面的几个重大案例。近年来，民营企业开始进入新老传承的阶段，在第三方资本的蛊惑下，潜在的股权之争已成为不少民营企业头疼的问题。
那么我们是否就此**引进外资了呢？答案当然是否定的。对那些能够带来管理与技术的外资，我们应该大进特进；对那些从中设局、忽悠、**民企的外资，也要理所当然地加强防范。要学会利用外资，而不是被外资所利用。
那么民营企业如何既能利用好外资，又能保护好自己呢？
**，民企在引进外资时，一定要摒弃盲目崇拜心理，也不要被****盲目的“热心推动”所左右，以“我”为主，掌握主动。
第二，在引进外资时，要设计好能够保护自己的方案，**各种各样的不平等条款，**不对等的业绩对赌与投资方优先权安排等，从而防范恶意并购。我认为，民企上市前，大股东的持股比例不要轻易低于总股本的51%；上市后，大股东的持股比例不要轻易低于35%，这是底线。如果达不到上述底线的，可将无表决权作为引进投资机构的前提。
第三，建议民营企业尽量在境内上市，不要轻易去境外上市。如果企业发生危机，在境内上市可以找到很多解决问题的方法和途径，而在境外上市则很可能陷入孤立无援的境地。比如国美，很多民企想帮助黄光裕，但是因为受到外汇管制，爱莫能助。境内资本市场是民企的表演舞台，境外资本市场对于大部分农民出身的企业家来说，弄不好就是一个血腥的屠宰场。
第四，民营企业要主动构建家族集团体制。除创始家属外，要吸收久经考验的核心管理层成员入股，并构成一致行动关系。鉴此，管理层的持股可以分为有表决权的股权与没有表决权的股权。对于有表决权的股权，在持股前要用协议的方式与创始股东签署一致行动协议，以保证管理层股东不会与公司外力勾结争夺控制权。对于无表决权的股权，将股权对应的利益让渡给管理层，同时可将表决权仍然集中在创始股东手中。
一个没有企业家的企业，没有控制人的企业，很可能是一种变相的“全民企业”，后果极其严重。中国民营企业要从家属控制过渡到管理层控制，还有很长的路要走，其中原因不是控股股东不愿意，而是在这个诚信与忠诚严重缺失的年代，管理团队的成熟需要时间的检验。因此，建立一种能够确保内部团结，又有利于防范外敌的家属集团体制，才能从根本上避免国美之痛。
