邵法平：市场在逼着你跑

——访绿都控股集团董事长邵法平

本刊记者 姚恩育

7月8日，“2010浙商全国500强”发布，位于杭州萧山的房地产企业绿都控股集团有限公司入围，名列68位，在房地产榜中高居第6位。这家多年来扎根于浙江萧山的房地产企业入围这一榜单已非*次，但对董事长邵法平而言，却还是一桩喜事。

“2009年我们很不容易，付出了更多的心血。入围榜单是对我们很大的褒奖。”邵法平如是评价。2009年这一年，他抓住楼市回暖的时机，让绿都走出萧山，获得了更大的影响力。在宏观经济形势和行业整合的洗礼中，绿都却稳健地发展壮大。

自成立以来，绿都始终专注于房地产行业，邵法平对《浙商》记者坦承从未有过投资其他产业的想法：“作为**大计，房地产业本身非常有意义。从事这一行业需要承担更多的社会责任。”

就是这个立志于让房地产企业承担更多社会责任的男人，在今年7月当选为浙江省工商联常委、省工商联**商会常务副会长。这或许是对他职业信条的肯定。

楼市调控中发展靠内动力

《浙商》：今年自**经济工作会议后，楼市调整政策频出，房地产行业深受影响，直到目前，可以说正处于关键时期。对此，您是怎么看的？

邵法平：“住”是百姓生活*重要的要素之一，让“居者有其屋”也是我们的目标之一。目前****的一系列政策措施都很有必要，绿都也正在积极执行**的相关政策，从产品到服务都在努力创新。

当然，从短期而言，楼市调控可能会对开发商带来一定影响，但是从长远的可持续发展而言，确实是有其重大意义的。

《浙商》：那么，您认为这样类似的调整政策还会出现吗？

邵法平：这样的调整应该会持续一段时间，可能一年之久。也不排除国家继续**新的政策对楼市进行再调控。*近这段时间国家经济和房地产行业都出现了一些新的变化，如人民币升值压力增大，上海又有房价上升的趋势，可能会促使新政**。

《浙商》：面对这样的局面，绿都怎么办？

邵法平：绿都早在几年前已经开始转型升级的步伐。这次调控显示出未来房地产行业内的竞争，已经不仅仅依靠企业规模作战，而上升到了产品品质和企业品牌的竞争。唯有转型升级，提高产品的附加值，提高企业的整体创新能力和服务能力，才能走在同行**。

绿都在2004年就成立了技术研发中心。它是绿都产品强大的无形助力。从户型设计、景观到物业管理等方面，绿都每一次的优化升级背后都依靠技术中心作为推手。这让绿都的产品品质在市场竞争中经受住考验，获得了用户的认可，提高了品牌含金量。

这只是企业转型升级的一个方面，在企业内部管理、产品销售等方面，我们都作了一系列的创新。到目前为止，绿都的品牌建设已经取得了一定成果。我们已经连续几年名列中国民营企业500强、“浙商全国500强”，是中国“值得尊敬的房地产品牌企业”、浙江省知名商号。

政策调控只是大环境，打仗还是要靠队伍的内动力，绿都一直在练兵。

绿色建筑节能减排

《浙商》：绿都已经创立12年，与12年前相比企业有什么变化？

邵法平：相当大。以产品为例吧，12年前房地产产品的概念还不清晰；12年后的今天，我时时有一种紧迫感：市场在逼着你跑。

从建筑技术的角度，每年我们的行业技术都在显著提高，新材料、新工艺的应用更是让人眼花缭乱，这在12年前是不可想象的。我们现在每天都在努力，希望每个产品都是精品，少留遗憾。

《浙商》：可以具体介绍下吗？

邵法平：我们现在的产品已经走上了低碳绿色的经济发展道路，就是要发展绿色建筑，推动建筑节能。举几个简单的例子，听着可能有点枯燥：我们在众多商业项目的屋顶上采用了全绿化覆盖设计，覆土厚度达到1.1米以上，对于建筑节能效果十分明显；我们回收利用雨水，绿化灌溉、地面冲洗、物业用水及景观用水的补充水充分利用自备井水源；配电房的废热能量我们也专门设计可进行回收利用。

绿都的产品设计优化到方方面面，推敲到每个细节，这也是我们创新的重要方面。

谋上市推动转型升级

《浙商》：那么，绿都具体的措施有哪些？

邵法平：今年浙江省“**”期间，我作为政协委员曾经建议**加大**房建设力度，满足低收入人群的居住需求。绿都在此过程中也努力发挥了自身的长处，为相关计划出谋划策，提供技术支持。比如帮助萧山区瓜沥镇代建机场拆迁安置房，提高安置房的质量。这既是为**挑点担子，也是企业需要担负的社会责任。

我们同时也在城区的项目中研发小户型产品，控制总价。*近绿都在萧山义桥的几个项目主要也是针对滨江区每平方米过2万元的房价现状，希望能够满足受滨江房价高的因素影响溢出的刚性人群需求，同时也为满足大批非本地户籍人员落户萧山的愿望。类似的项目还有几个在建。

《浙商》：会不会担心为此而减少收益？

邵法平：确实，刚才说的第一点动用了绿都大量的企业资源。不过能为老百姓办点实事，我觉得值得。

可能房地产企业在很多人的眼中与投机相挂钩，但要真正办好企业创立品牌，必须要有一个清醒的认识：房地产企业需要承担起更多的社会责任。

《浙商》：对于未来绿都有什么样的规划？

邵法平：我这个人比较执着，从来没有想过发展房地产以外的产业。一个人的精力有限，能做好一件事情已经很不容易。未来绿都还是会努力成为更专业的房地产企业。我们也在向上市方向努力。房地产行业是个资金密集型的行业，上市是必经之途。

《浙商》：上市意味着绿都将成为公众企业，对此会不会感觉不适应？

邵法平：上市是个痛苦的过程，可以说是从集权到民主的一次变革，其中对企业主的压力是*大的。我觉得，如果只是想安安耽耽过日子，就不要折腾上市了。但如果想借着上市，推动企业进一步转型升级，这也是必经的磨砺。

-邵法平-

绿都控股集团董事长。绿都集团创建于1998年，集团旗下涵盖房地产开发、商业运作、酒店经营、实业投资等产业，现已完成开发面积200多万平方米，在建新项目150多万平方米，拥有土地储备200多万平方米。总资产规模逾100亿元，员工700余名。2009年销售收入达70亿元。