柳传志:联想的战略转折点到了

2011-08-02来源 : 互联网

柳传志

行业人士认为,此次联想架构调整,意味着杨元庆已经**接手市场,将在联想集团保卫战中身先士卒。

虽然外界评论联想正行走在悬崖边缘,但柳传志在给联想集团员工的内部邮件中仍乐观表示:联想的战略转折点到来了,所谓“死亡线上挣扎”只是通往胜利道路上的坎坷。

柳传志复出后,外界对于他将给联想带来的变化一直翘*以待。日前,他的**个“大动作”诞生了。

3月25日晚间,联想集团对外宣布成立新的组织架构,组建两个新业务集团——成熟市场与新兴市场,以此取代原来以美洲区、EMEA、亚太与俄罗斯区三大区划分的结构。

内部邮件曝光

日前,一封由柳传志发出的联想内部邮件曝光,邮件中,柳传志详细分析了造成联想困难的两大原因,相对于金融危机这个PC业普遍面临的客观原因,联想在并购IBM公司PC部后,“战略不清晰了,文化要重新建立,这之中有大量的痛苦,要付很多学费。”不过让柳传志欣慰的是,他认为联想付出的学费真正学到了东西。

“我坚信有元庆和Rory作为班子的核心,联想的战略转折点到来了,这就是说再经过1年左右的准备时间,联想大**的时候到来了。”柳传志表示,作为董事长,其主要工作是用*低的成本和*高的效率监督考核管理层的工作,用*有效的方法把管理层和广大员工的利益和公司的利益结合在一起,全力支持管理层的工作。

昨日,一位联想集团员工表示,柳传志的邮件向联想员工注入了大量信心。

相似市场发挥协同效应

联想在组织架构调整的同时还宣布调整其产品组织,分为新的THINK产品集团和新的IDEA产品集团。新的THINK产品集团专注于关系型业务以及**的交易型中小企业市场;新的IDEA产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者,以及交易型中小企业商用客户。

联想集团*席执行官杨元庆表示,这次调整使联想可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应,因为这些市场具有相似特性,销售的产品和采用的开发市场的方法也会相似,而传统上它们可能分属于不同的地理区域。

在业内看来,将产品线与市场线以两横两纵的矩阵式管理,有助于提高决策和响应速度,并减少市场与产品之间的重叠摩擦。

实际上,自柳传志复出后,业内人士预计联想集团将施行更大规模的手术。柳传志也对外宣布,联想将在2010年扭亏为盈。此前,联想已将亚太区与大中国区合并。

整合核心资源

为了实现组建一个更快更顺畅的组织,联想集团同时任命现任**副总裁兼亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏担任新兴市场集团**人,现任**副总裁兼EMEA区总裁MilkoVanDuijl负责成熟市场集团。

按照联想新组织架构,新兴市场将覆盖中国内地、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲、俄罗斯及中亚;成熟市场的范围包括澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及**大客户。包括墨西哥在内的拉丁美洲直接向联想集团总裁兼*席运营官RoryRead汇报,Rory此前是美洲区、日本、澳大利亚、新西兰的代理负责人。

杨元庆表示,这个新架构能够迅速地适应市场,锁定强劲增长机会,同时更有效地把资源集中到核心业务上。

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2021 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎