长江杂志封面故事:创新的视角

2011-08-02来源 : 互联网

创新的视角

尚文/文

“我认为*重要的一点是视野和思维的创新。思维空间的拓展才可能产生大幅度的创新。过去我们过于重视科技而忽视人文,这是*大的偏废。”

——项兵

一位美国作家曾经说过,“很多人往往可以**出革命性的产品,但是却不能使市场接受他们的**。”这句话其实折射出了创新的**含义:为市场而生。菲洛•法恩斯沃斯在1927年就**了电视,但把黑白电视带给消费者的,却是在1937年创建了电视广播的戴维•萨尔诺夫,因为他**了一种成功的商业模式,把电视、录像机、广播电台、节目内容和广告结合在了一起。法恩斯沃斯只是**了一台机器,而萨尔诺夫则建立了一个新的产业,后者才是一个创新者。

某种程度上,这个故事可以与中国的现实对照起来。不出意外,今年中国的经济总量将会超过日本,登上**第二把交椅;与此同时,根据****商学院INSEAD和印度工业联合会联合发布的2010年**创新指数,中国在**132个经济体中排名第43位。一方面有着***快的GDP速度和生产着世界上*多的电视机、袜子、帽子,另一方面在创新的跑道上落后于人,这就是**化进程中的中国形象。

改革开放30年来,中国为世界贡献了两个关键词:中国崛起和中国模式。这两个词的产生背景有着异曲同工之处:这30年中国**了巨大的经济财富。作为一个可以量化的指标,财富无疑是*具说服力的:每年都会诞生一个甚至几个新首富,IPO完全成了一场造星运动。

如果把中国制造体系看作是一家“企业”,那么这家企业的商业模式无疑是有问题的。正如长江商学院院长项兵博士近年来多次强调的那样,中国企业在**的成功主要还是集中在非主流方面,比如鞋子、袜子、打火机,但非主流方面的价值获取是非常有限的。假设一种商品的**零售价格为100美元,我们获得的价值不到5%。

“价格战有理论的必要性,但是杀伤性和局限性也是一目了然,正所谓杀敌一千,自损八百,”项兵教授说,“这种打法的局限性在国内如何体现?我们可以产生一批一批的富商,例如福布斯富豪榜中,中国大陆富豪的数量超过了任何亚洲其他国家。而且随着在服务业市场的放松管制,未来的5—10年又是中国造富新的高峰期。在不久的未来,中国大陆的富人人数超越美国是可能的。但是,我们虽然产生一大批富人,却很少产生伟大的商业机构,很难产生中产阶级占大多数的社会结构,这也是业务模式发展*大的局限性——造富的功能强大,但打造伟大商业机构的进展非常的缓慢。”

原因何在?显然与眼界有关。当美国公司想着怎么把每年的更多收入放在研发上面来的时候,我们想得更多的可能是怎么用这笔钱多买几套房子;当日本公司想着如何把自己打造成一家**性公司的时候,我们仍然以“中国公司”的名义到处设岗布哨;当印度公司越来越多地参与欧美国家IT外包业务的时候,我们宁愿守在亚非拉卖呜呜祖拉、卖廉价的服装。

事实上,无论是当年的日本还是后来的韩国、中国台湾,都经历过纯粹依靠制造获取低附加值的发展阶段,但它们之所以能够催生一大批**知名公司,就在于其发展眼光的精准和长远。一个有意思的现象是,在今年的南非世界杯上,投放广告牌*多的不再是美国公司、日本公司,而是韩国公司,品牌涉及汽车和电子产品;中国唯一的一家企业也投放了广告,但它提供的产品是B2B型的,这又是**足联的所有赞助商中的“唯一”。

在本世纪前十年,美国经历了两次经济危机:一是2002年前后的互联网泡沫,二是2008年的金融危机。但是,美国并没有倒下,不仅没有倒下,而且还诞生了一大批极具**性的公司,比如互联网泡沫前后的雅虎、亚马逊、Google,以及这一两年刚刚崛起的Facebook、Twitter和浴火重生的苹果公司。

美国人并不比中国人聪明。就理工科大学生而言,2005年中国有60万大学毕业生,而美国只有7万人。但是,美国人的聪明之处在于知道把钱花在刀刃上:美国的研发投入是日本的2.7倍。2000年,美国在研发活动上的支出比所有其他7国集团国家的总和还要多。美国研发投入的经费来源主要是企业和联邦政府,根据2002年统计数字,其中企业占66%,联邦政府占28%。大学是基础研究的主要执行机构,联邦政府占据基础研究投入的主体。联邦政府提供了全美58.9%的基础研究经费,企业提供了18.5%的基础研究经费。

都说美式资本主义容易滋生功利主义的商业社会,但他们对自己、对未来的看法和思维不得不令人折服。项兵教授总结说,“中国自1840年鸦片战争以来,国人都是从下往上看,西方高高在上,我们低低在下,如果将西方的先进理念用在中国,我们争议的是西学为体还是中学为体,这些理论都是二流的。如果视野和思维未能超越和引领,就不可能产生星巴克,不可能产生谷歌。这一点必须改变。”

变革之一就是如何从价格竞争走向价值竞争,这一点说的容易,做起来难。“我认为*重要的一点是视野和思维的创新。思维空间的拓展才可能产生大幅度的创新。过去我们过于重视科技而忽视人文,这是*大的偏废。因为科技兴国对我们影响太大了,科技的重要性是毋庸置疑的,但是美国82%的GDP是服务,N多优秀的企业可以不需要拥有核心的技术,还可以成为顶天立地的公司,我们忽视了人文和伟大机构的打造,我们失去了太多的机会。”项兵说。

幸好我们并没有失去全部,在本期的封面文章策划中,我们试图去寻找这么一批企业:它们并不伟大,但它们愿意去改变固有的视野,发现创新的新视角。

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