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21创业公司死亡的*大起因：
集体意淫，无论哪个方向的意淫。尤其是在面对VC时。
22现金不足三个月，采取什么措施：
现金不足很常见，是*平常的事情了——现金充足是做生意，不是创业。
烧*烧的吧，如果一旦出现：很简单，广开源，1个月内增收，2个月内变成5个月。
在开始就准备好：备好随时可拿出来换*的公司不动产，如跟自己创业项目没有直接关联的*家代理权，以备不时之需，而且平时可以不断产生现金，就像我们在做创业项目时——还是某发电机国内*家代理、某**品北京*家代理。。。让VC的“专注”走开，更不要轻易相信“从头再来”、“还有机会”等VC式语调。。。破釜沉舟时，要先学会潜水：因为你下沉时，VC是不会捞你的。
另，注意：
这关口上千万不要去股权**——周期长，远水解不了近渴!不现实;急躁中容易心慌，做出有失理智的卖身决定，埋下纠纷的雷。
更不要要求公司股东追加投资——难道股东有病?
不要学习NB公司大幅削减运营成本，更不要试图裁员——小心当被告!这里是中国!!!
向银行贷款——做梦了吧?更不要有这个念头了，难度不是一般的大，如果有贷款的资本——还不如直接投入运营。
23创始人之间发生矛盾：
参考人类**目标一样，设定创业**目标，适者生存。
24创业者可以给投资者提供的投资者*理想退出方式：
把权益转让给第三方。
25相信自己，远离投资
26教练不是运动员，也许曾经是，但现在不是
27颤动和抖动不同，不会同时出现，创业路上没有颤抖
