一个“地毯大王”的二次创业

“业务转型，面向北京，再次创业”，东方企业集团有限公司董事长霍宗义，一位71岁的全国劳动模范在古稀之年又发出了第二次创业的誓言。    1984年，东方公司起步于一家乡镇企业，其前身西河地毯总厂，通过走基地带农户的“西河之路”组织数万农民搞地毯加工，东方*终形成一个没有厂界、横跨15省的万人工厂。而后，东方地毯贸易有限公司应运而生，在国内**试行跨地区、跨行业、多种经济成分的股份制，逐渐发展成为闻名国内外的东方地毯生产基地和地毯贸易中心。据总经理崔玉忠介绍，这在当时是河北*批股份制企业之一。

八十年代末，集工、农、贸、技、银于一身的东方企业集团有限公司诞生，集团公司采用联合、股份合作、合资等形式，走自我发展、自我完善之路，企业规模和整体优势得以发展壮大。霍宗义董事长回顾说，东方地毯按新的制作工艺加工的波斯毯，一举打进**市场，并在美国、德国、阿联酋、马来西亚设立了工厂，一年的出口创汇就达3700多万美元。特别是1988年，在河北涿州，东方公司成功举办了中国**地毯贸易洽谈会，共有来自170多个国家和地区的厂商参会，成交金额达6700多万美元，这是中国**一个县级市举办的**性的商贸洽谈会。霍宗义赢得了“东方地毯大王”的美誉。 1992年，集团的核心企业东方地毯贸易有限公司改组为东方实业股份有限公司，这是东方企业从集团化向实业化、**化方向发展的一个重要举措。这样的辉煌一直保持到1996年。 随着地毯业竞争的加剧，东方公司的核心产业——地毯业业绩也逐年下滑，公司面临着业务转型的阵痛。迫不得已，东方公司决定收缩战线，清理在海外的工厂，到2002年，公司共计亏损4000多万元。 东方公司下一步该如何走？这是公司董事会必须做出的果断决择。2003年，霍宗义介绍，经过反复论证，公司决定打出两记重拳：一是建设东方宾馆康乐中心，集餐饮、住宿、休闲、娱乐为一体，面向北京；二是**开发生物制药、**品、医疗用品，以灵活的经营机制、打造新的经济增长点。 目前，新建的东方宾馆康乐中心营业面积已达1.2万平方米，包括能容纳600人的富丽堂皇的演艺大厅和多功能娱乐和服务区。霍宗义董事长对东方宾馆康乐中心的前景十分乐观，根据他的分析，中心有三大优势：一是离北京近，仅有40分钟的车程；二是区位优势，1小时车程半径内有**的白洋淀、清西陵、**电视台涿州外景基地；三是价格优势。 *近，中国***正式同意在深圳证券交易所设立中小企业板块，霍宗义董事长敏锐地捕捉到了这一经济动态中的大利好，并正筹划东方在二板上市的良机。他认为，对于东方来说，二次创业和再次辉煌的时机都成熟了。 中国网2004年5月25日