叶祥尧 一个冯・西门子式的人物

2011-08-02来源 : 互联网

  

世界创业实验室消息:叶祥尧身材高大魁梧,浓眉大眼,态度和蔼可亲,一副忠厚稳重的模样,但在交谈时直视记者的目光有股毫不遮挡的锐利和睿智。

采访前夕,记者在温州听到流传甚广的一段叶祥尧“三请高工”的佳话。

1988年,叶祥尧了解到杭州有一位在国有大企业工作过的高工退休在家,遂派出一位副总赴杭,请高工“出山”,令人意外的是遭到高工婉言谢绝。 叶祥尧听完副总汇报,分析可能是该高工对温州的股份制和长城电器集团不很了解所致,于是他打电话给高工,肯切地表示希望高工能过来看看,不合适也没有关系。盛情之下,不久高工来到长城集团,看到灵活的机制和干事业的环境,认识到这里能够发挥余热和特长,有些心动。但又担心家里的老人没有人照顾,心存顾虑,也就没有明确表态,只是说回杭州后再考虑考虑。谁知这一回就是半个月,也没有给明确答复。求才心切的叶祥尧亲赴杭州,与高工促膝谈心,摸清高工家里的难处,当即提出处理意见,终于让高工放下顾虑。

记者在采访中提到这个“爱才”“惜才”的故事,叶祥尧对此简洁直白地表述了他的人才观:“从创业之初,我们就认定**的人才办**的企业,二流的人才办二流的企业,市场的竞争*终是人才的竞争。为了广罗人才,我们**了一系列互相衔接的人才激励机制,加快内部人才的培养和外部人才的引进,使人才引得进、留得住、用得起。”停顿一下,他又说,“可以说,长城近几年的超常规发展,本身就是一个超常规挖掘人才、使用人才的过程。”

叶祥尧行事低调,不显山露水,总是将担任集团总裁的弟弟叶祥桃推到前台的聚光灯下,而自己则在后台精心布局,思考发展战略。30多年*热的商业生涯,叶祥尧把一个家庭式作坊发展为销售近60亿元的大型企业集团,积累下丰富的企业管理经验和过人的决策力。在记者两个多小时的采访中,他思路开阔,侃侃而谈。

“长城电器已经是中国的****,在国内有500多个销售公司,销售网络遍及全国。下一步主打海外市场,实施**性战略,打造一家以电器为主业的跨国公司,在**上真正拥有一定的知名度和地位。”

“长城集团是民营企业,以外来务工人员为主。外出务工人员有三怕:一怕受到意外伤害,二怕生病住院,三怕年纪大了不能劳动没有收入。善待员工、爱护外来务工人员是一个企业家应尽的社会责任。1995年集团成立时就为全体员工投了意外伤害保险;随着企业效益的不断提高,2001年6月又为全体员工投了疾病住院保险;2004年6月起全体员工又参加了养老保险。这三份保险,大大缓解了员工心头的精神负担,减轻了他们的经济压力。”elab.icxo.com

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