湖南首富梁稳根：杰出湘商 领袖群伦

2008年10月28日，梁稳根以*高得票荣获“中国杰出湘商”。对于梁稳根个人而言，这是在他在“湖南*富”、“****2005中国经济年度人物”等荣誉的基础之上再添一项荣誉；而在湘商这个后起的商帮中，梁稳根却奠定了他在这个群体里不可或缺的地位，乃至**群伦的位置。

因为梁稳根、张跃、傅军这些湘商**的集体登台，湘商作为一支商帮显得更加气势恢弘。湘商更加成熟了，“中国杰出湘商评选”对**湘商的一次检阅，无疑是湘商的一次成人礼。

继承湘商精神创***管理

湖南经济学家廖进中说：“没有创业故事的人不是真正的企业家。”梁稳根即是以自己艰难困苦的创业历程，证明了自己是真正的企业家，并且成为湖南本土*有代表性的企业家。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南*富，这位“中国民营重工**人”不知道**了多少个湖南、中国乃至世界**，用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。

今天，三一这群人又放出豪言壮语：在长沙这片古老的土地上打造中国的工程机械之都。湘商正在一些尖端的制造业中全面扩张，奋力打造出一个高精尖的制造业王国，用行动证明了湖南人“战争会打仗，市场能经商”的豪言。

当年被 *** 誉为“工业先导，功在中华”的中国民族化学工业之父、湖南湘阴人范旭东为他的公司制定了一条信条：“我们在原则上绝对相信科学，我们在事业上积极地发展实业，我们在行动上宁愿牺牲个人顾全团体，我们在精神上以能服务社会为*大的光荣。”开启了工业文明时代新湘商的商道启蒙。

如果说现代大企业区别传统产业的两个基本条件是：一以先进的科学技术提高生产效率，二以先进的管理理念和团队精神保障企业高效运作，那么，梁稳根无疑继承了这位湘商前辈的商业启蒙精神，成就了三一在技术和管理上的不断突破。

敢为人先改革股权

矢志振兴中国民族工业的三一重工，始终坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。把混凝土源源不断送上摩天大楼的混凝土泵*早出现在国外，但是混凝土泵输送高度的世界纪录却是由三一**并保持的。

2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，比原来由国外老牌企业**的308米的世界纪录提高了将近100米！2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录，赢得了“中国泵王”的美誉。

在企业管理上，三一不断把同行业的尖端人才聚集到自己的旗下，形成自己强大的核心凝聚力和团队战斗力。现在我们还能看到这样一张照片：在他们*初的创业地涟源，梁稳根与其他三位创始人袁金华、毛中吾、唐修国等站在一片废墟的背景下，瞩目远方，象征着三一的艰难起步，也象征着湖南乃至中国民企在废墟上的崛起。

而这几位创始人几十年如一日，始终追随着梁稳根，开创了三一事业的辉煌。这与三一的优越体制分不开。1991年，比梁稳根小8岁的向文波加入他的麾下，成为三一的一名健骁将。三一的核心团队至此完全成型。而三一的管理体制的突破集中体现在股权分置改革上。

2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革**股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。此次成功，正是三一文化精髓的*佳诠释：“国家之责大于公司之利。”

然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为*批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。

2005年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。” 这一方案*终获得各方的认同。

正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年****经济年度人物奖。评委会的评语是：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他**家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。

这种改革后产生的一种结果是：在《2008胡润百富榜》上，湖南的上榜富豪一共28位，而其中三一集团就贡献了6位，成为名副其实的“造富机器”，三一掌门人梁稳根则以个人资产120亿稳坐湖南*富的位置。

心忧**产业报国

“2008中国杰出湘商”评选在评选标准上，提出既以财富论英雄，又不单以财富论英雄，因为湘商的精神更多体现在社会责任上，这就是湖南人的心忧**、敢为人先的湖湘精神。作为湘商的杰出代表，如果说梁稳根等人敢为人先的精神体现在三一的技术创新和股权分置改革上，那么他们心忧**的精神则集中体现在三一强势介入凯雷徐工并购案上。

2005年10月，凯雷从竞购徐工的30多家国内外企业中胜出，宣布出资20.69亿元人民币购买徐工机械82.11℅的股权，另有两个6000万美元的增量投资会陆续注入徐工机械，*终合资公司凯雷徐工拥有徐工机械85℅的股权。自2006年6月8日始，三一重工执行总裁向文波在自己的博客上连续撰文，直指凯雷收购徐工贱卖国有资产；凯雷带给徐工的价值除了钱无它；徐工作为战略产业和龙头企业不能由外资控股等等。

中国商业史上*次由博客挑起的商战就这样拉开大幕，向文波的博客点击率一日超过十万，线上线下关于外资并购是否影响国家安全的争论异常火爆，几乎等于进行了一场国企改制问题的全民普及课。而这场并购*终被终止。

事隔两年后梁稳根在接受采访时说：“徐工这件事，即使给三一带来任何损失，我们也不后悔，这是民族利益。当时我和向总一起散步聊天，私下里说的就是这个话。……如果中国头号的工程机械企业只卖20亿，那整个行业的企业全卖掉才多少钱？……在商业上，我反对利用民族情绪，但民族情绪与民族利益不同。现在全球化，经济是没国界的，但企业和企业家是有国籍的。工程装备行业是一个国家的战略产业，是国家强大与安全的必要支撑。一旦爆发战争，徐工、三一这样的企业是可以立刻转为军火制造的。一个三一值多少钱？但这关系民族利害，我们只能出头。”

梁稳根的肺腑之言无疑是三一“心存感激，产业报国”精神的真实写照，典型地体现了湖南人一脉相承的心忧**的责任意识。如果从“敢为人先、心忧**”的精神标准来看，梁稳根名列2008中国杰出湘商榜*当之无愧。

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