黄怒波：在诗人与企业家间游走（一）

从诗人做到企业家，又从企业家做回到“诗人”，黄怒波认为，这是一种回归。“因为这都是在追求一种**感，在**的过程中会让人激动。”

如果没有黄怒波，至少会有两个圈子里的人会很不自在。一个是中国的诗歌界，他们缺少了一位**诗人骆英；一个是房地产业，他们缺少了一位尤其在旅游地产领域的重量级**人物。

诗人下海

黄怒波现任北京中坤投资集团董事长，他头衔还有：中国市长协会会长助理、中国作家协会会员、中国诗歌学会理事、中国新诗研究所副所长、中国网球协会副主席、中国登山协会副主席、中国航空运动协会副主席等。

作为一名民营企业家，黄怒波麾下的北京中坤投资集团有限公司成立于1995年，旗下共有两大核心业务板块——地产业和旅游产业。北京**的**住宅项目“长河湾”、世界文化遗产黄山宏村便是其曾经的杰作。

而作为一名诗人，生于兰州、长在银川的西北汉子黄怒波毕业于北大中文系。从上世纪八十年代自己的*本诗集《不要再爱我》出版，此后陆续出版诗集《**忧郁》、《落英集》。在现今有些落寞的中国诗坛上享有自己的一席之地。

“诗人圈里知道一个黄怒波是因为这个诗人很有*，是个**；地产**圈里知道一个黄怒波是知道他真的会写诗，而且写的确实不错。”黄怒波说，正是这种双重身份曾经让他的内心无比冲突。

“我有一个*浪漫的身份，同时却做了一个*残酷的职业。”黄怒波在接受《小康•财智》采访时如是评价自己。做了企业家的诗人就必须要去管理人，约束人，去与对手博弈，去做一些看似残酷无情的事情。

虽然戏称自己是美女与野兽集于一身，但黄认为，诗人来做企业家至少不会不择手段，不会变的**冷血，不会轻易突破自己的道德底线，反而会不时在道德和良心之间拷问自己，这一点让人很欣慰。

在上世纪九十年代下海经商之前，黄怒波曾在***工作达十年。把诗人的角色固定以后，在官员与商人之间，他*终选择了后者。黄怒波回忆，在做这一选择时*先考虑的是作为一名诗人“生存和创作的需要”。

在那个年代下海的人是什么能挣到*就做什么的。已经是黄今天的同行们的王石、冯仑等概莫能外。但依旧是“诗人情怀”的黄怒波根本不愿去做钢筋、水泥、IT那些冷冰冰的东西。*终开发宏村走进了这位诗人的视野。

早在1985年，作为中央讲师团一名青年教员的黄怒波在黄山地区教过一年古汉语，宏村古村落的美妙在当时就让这位年轻的诗人印象无比深刻。时隔十余年后，已经是当地政府官员的过去的老朋友带着招商项目还是找到了听说已经下海了的黄怒波。

黄怒波告诉《小康•财智》记者，时至今日，从宏村到南疆，自己开发的所有项目都不是有意去选的，几乎都是朋友主动找来招商。由于考虑到企业的战略控制，黄怒波说自己现在都不敢轻易去喝别人的酒，不敢轻易去一个地方。“害怕对方一热情，自己就不好意思不投资。”

1995年至今，“中坤地产”已在全国范围内开发房地产建筑面积共计120万平方米。其中包括长河湾社区、大钟寺国际广场、中坤大厦和分别位于安徽黄山、北京延庆、门头沟、新疆南疆等地的多家星级酒店。

黄怒波的“作品”

虽然大多数企业家对中国的经济并不是十分乐观。但黄怒波还是认为，旅游地产、度假地产现在遇见了一个黄金机遇。面对扩大内需、国民休闲计划的提出，在下一个十年度假地产行业将是一个黄金产业。“庆幸的是中坤提前五年就已经完成了布局，现在很多独特的资源中坤已经在保护、利用与开发。”黄怒波说。

对比国内的一些同行，比如宋城、华侨城、中青旅等，黄怒波认为自己的中坤可以称之为“国际复合型度假地产”。

黄怒波称，所谓国际，是因为中坤在中国、美国与日本都在做度假地产项目；复合型是指中坤不是在做单一的旅游产品，比如中坤有自己的旅游景区和登山、沙漠等户外活动基地，这些是一般的旅行社所不具备的；再往上回溯，中坤有自己的旅行社、网络平台、度假俱乐部，以及原汁原味的古村落度假酒店系统；进一步辐射，中坤还有庞大的文化系统，“中坤每到一地*先做的是把当地的非物质文化遗产挖掘出来。”

“到我这里不是简单的到此一游。你可以来打高尔夫球、沙漠穿越、登山滑雪、观看歌舞剧，乃至到庙里禅修。”黄怒波认为，中坤的这一旅游度假板块打造出来以后，国内乃至国际上还很少有一家企业同时拥有如此多的稀缺资源。“做酒店我可能做不过很多人，但做古村落的酒店很少有人能做过我。”

黄怒波说，中坤今后将实行俱乐部制。为加入的每一个会员量身打造一个休闲度假计划。“比如爱好诗歌的人，可以参加诗歌度假，由**的诗人们带领大家在度假中来探讨诗歌，*后还有作品出版；愿意参加考古的，可以由大学文博学院的专家们带领大家去现场考察，回来再写论文。黄怒波认为，通过这种方式，每次度假都意味着加入了一个圈子，而且可以轻松掌握了一门知识的入门学问。

在黄看来，正是由于上述环节中所有需要的旅游资源中坤都具备，从而可以**改变过去中国人单调“到此一游”的做派。

宏村曾经是黄怒波的得意之作。他认为，宏村的成功之处在于在保护古村落的同时，让政府和老百姓都受益。但宏村目前的观光模式迟早要结束掉，丽江已经是前车之鉴。

目前，中坤集团已经投资十个亿在宏村旁边做一个度假基地，把饭店、餐厅引出来。黄怒波认为，游人过多也不是一件好事，村里家家户户的旅店、餐厅越开越多，上水、下水与垃圾处理等问题就出来了，目前宏村的负荷已经过重。

“宏村有一条古水系，这条古水系在800年前设置的时候，村里也就只有几十户人家，现在一天晚上能住进去三千人，你可以想象一下水系是不是会富氧化。”黄怒波的担忧不无道理。

黄怒波说，就象诗歌本身也需要从宋元明清发展到五四时期一样，建筑也需要向前发展。

在宏村的开发中，黄怒波就曾经与清华大学建筑学院单德启教授等专家有过争论——是要“新而徽”，还是“徽而新”。黄怒波*终选择了后者。

黄怒波认为，徽派的建筑特色就是粉墙黛瓦、马头墙等庭院园林结构。但缺点就是窗户小、过于封闭。黄的“徽而新”做法就是，上述特征全保留，但窗户统统改为大开间，采光、通风等问题一下就解决了。

同样是诗人的气质之一，黄怒波喜欢挑战不同的东西，从开发长河湾，到大钟寺国际广场，再到中坤大厦，以及开发古村落酒店，黄从来不模仿别人，不做重复的事情。

在黄怒波看来，正是力求在每件事上寻求突破，才能确保没有竞争。“而等到后人模仿我的时候，我也已经走到了*前沿。”

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