美特斯·邦威：大众裁缝的非寻常之路

美特斯·邦威集团董事长周成建 编者按： 走过30年的发展历程，中国服装业在产品开发、品牌文化、运营模式和市场**方面都取得了重大成就，也吸引了众多国内外资本。近年来受汇率变化、原材料价格上涨、劳动力成本持续攀升等因素影响，中国服装业面临着新的考验。 始建于1994年的美特斯·邦威是我国*大的自主本土休闲服品牌，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前在上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等多个城市设立了分公司。从1995年4月开设**家“美特斯·邦威”专卖店，发展到目前已经在全国设有专卖店1600多家。 美特斯·邦威在国内服装行业**采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路，在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，并由此发展成为中国休闲服饰行业的**企业，连续6年跻身中国服装行业百强，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。 从创立之日起，美特斯·邦威就把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，*具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。 对于美特斯·邦威集团董事长周成建来说，2008年8月28日是一个值得记忆的日子。 这**，美特斯·邦威在深交所正式挂牌上市。在当天晚上的庆祝酒会上，周成建激动得哭了，他说，想想自己走过的路，觉得很不容易。 周成建读书不多，20年前，他只是一个小裁缝，如今，他是一家上市公司的董事长；20年前，他居于农村的一角，现在，他已经把公司总部搬到了上海。20年来，他与中国的众多民营企业家一样，没有背景，只靠自己，完成了资本原始积累，成就了一个民族品牌的辉煌，但，过程并不轻松。 小裁缝建出*** 周成建的老家在浙江省丽水市青田县石坑岭的一个小村庄。初中毕业后，他就在家帮忙打理杂货铺。日复一日的生活，周成建坐不住了，他想学一门手艺。 当时在农村，只有三门手艺可以学：泥瓦匠、木匠和裁缝。周成建决定学裁缝，“布料摸起来总比烂糊糊的泥巴和硬邦邦的木头要舒服得多。”他这样解释。 就这样，周成建入了裁缝这一行。很快，他的天赋开始显现出来，一般人几年才能出师，周成建只学习了一个月，就跟着师傅上门给人家做衣服了。他挑着一副裁缝担，跟着师傅走村串户。 周成建的手艺渐渐娴熟起来，他有了新想法，想办一家小厂。1984年，不到20岁的周成建，召集了一批裁缝，在农村老家和朋友合伙开办了一家服装加工厂。 开工不久，周成建签了一个几十万元的大单。他和工人们一起加班加点赶工交货。货交了，对方却**付款，硬说衣服质量不过关。这让周成建始料不及，原材料的*付了、工人工资付了，辛辛苦苦那么长时间，一分*没*，还欠银行20几万元贷款。 当时，在农村种小麦、种番薯，一年的收入也就50元*左右。20多万元，是一笔*款，什么时候才能还上？周成建的压力*大，为了寻找翻身的机会，他决定出去闯闯。 1986年，周成建带着9000元*，背负着20多万元的债务，离开老家奔赴温州。 凭着出色的手艺，周成建很快找到了一份做服装加工的活。周成建对这份来之不易的活儿非常珍惜，为了尽快还上贷款，他起早摸黑，加班加点。 一次，由于劳累过度，他把一批西服的袖子截短了一大截，损失惨重。绝境之中，一个念头闪过，他索性把西装袖子改成了夹克袖子，西装改成了夹克。没想到，这么一改，这批货竟成了畅销产品。 用一年时间还清全部贷款后，无债一身轻的周成建萌生了二次创业的念头。 那时，温州的服装厂大多生产西装，款式也基本一致。在市场上，只有少数几个国外的休闲服品牌。周成建觉得这一块将会有很大的市场潜力，他决定做休闲服。 决定自己创业时，周成建还没有很成熟的想法。如果从设计到加工再到销售，一条龙全做，投资会很大。带着这个问题，周成建开始考察其他地方的服装基地。在广东的一次考察中，周成建发现当地不少企业长期给国外服装品牌做代工，拥有很好的设备和熟练的工人，但由于订单不足，机器经常闲置。分页: 2 下一页