创业资讯
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在**金融危机导致几乎所有行业都黯然失色时，服装时尚产业却逆市飞扬，以超强抗周期特性吸引了来自资本方的角逐，而来自资本市场的力量正以****的力度改变着中国服装行业的命运。从过去的**品牌波司登、报喜鸟、七匹狼、雅戈尔，到现在中国时尚品牌翘楚歌力思，中国服装业在与资本亲密接触中，正以**的姿态挺进**服装业更高平台。
凯雷逆市投资歌力思
3月25日，歌力思在北京丽思卡尔顿酒店正式对外宣布，获得**股权投资大腕凯雷旗下亚洲增长基金的注资，投资规模高达1.5亿元。显然，在金融危机冬天普遍囊中羞涩的PE来说，投资不仅仅比拼的是勇气，更是对甄选项目能力和眼光的一种考量。
过去，中国服装业给人的印象更象是加工出口的大户，而不是强户。从数量上看，上万家服装品牌分散竞争，但格局颇为杂乱无章，也仅仅有歌力思、雅戈尔、杉杉等少数的服装知名品牌。可以说，品牌既是中国服装产业难以摸及的天花板，同时也是中国服装企业的软肋所在。可是这并非常态，在服装制造、零售等环节，中国企业已经到达了成熟阶段的临界点，资本的“浇灌”有望让中国服装产业获得再上一个新台阶的跳板。
对于此次一掷“亿”金投资歌力思，凯雷投资集团董事总经理兼亚洲增长基金主管祖文萃先生表示，随着金融危机的延伸，服装时尚产业的价值洼地优势充分**出来，凯雷敢于在冬天里玩大手笔投资，除了对企业前景的看好外，更大的信心来自于对所投资项目自身价值的判断。“我们更希望扮演起时尚业推动引擎的角色，增强歌力思在资本运作、企业文化及管理等诸多方面的优势，甚至会给予资源方面的协助，增强品牌和营销力度，从这个角度看，资本更象一个来自外界的加速度，但不会偏离航向。”
时尚与资本擦出爱*花
在服装品牌扎堆竞争的今天，资本对接时尚同样是对双方是否情投意合的一种考察，而更多的结果可能是擦出短暂*花，但*终难以开花结果。
目前，中国时尚界思维普遍同化，但歌力思董事长夏国新特有的思维模式注定了企业一开始就有着与其他服装企业不同的血液。性格决定命运，同样作为创始人，也决定了歌力思品牌和内涵的惯性。服装是文化消费，不是物质消费。牛仔服为什么能够风靡**？因为牛仔服背后有强大的美国西部牛仔文化。夏国新创立企业伊始就明白这样一个道理：做时尚服装行业，没有性格，就不可能有未来。
夏国新告诉记者，歌力思锁定的是有知识、有品位的中**白领女性群体，婉约而优雅、时尚又不失内敛，更不乏女人味儿。“我们希望能通过精心设计，力求将中国女性所特有的知性、优雅、美丽的形象展现于**舞台。”
就如歌力思坚韧的生命力一样，夏国新在品牌经营上的坚持和不偏不倚，让歌力思近14年的成长轨迹中始终绷紧着品牌价值经营的主线，但在当时，品牌意识薄弱是中国时尚服装业始终无法抬头的包袱。但对待资本，歌力思一直不太感冒。在接受记者采访时夏表示，资本的代价是高昂的，因此歌力思虽然并不排斥资本进门，但更看重的是介入的时机。这次引入凯雷基金，可谓天时地利人和之举。不过对于出让的股份比例，他以一笑含蓄避过，就象歌力思品牌的幽雅和内敛一般。
服装业突围拐点临近
也恰恰是凯雷的战略性投资意图，让歌力思在徘徊资本门外多年后，终于叩响中国时尚“辉煌之门”。据凯雷方透露，与其他风险基金少于参与所投项目经营管理一样，凯雷不会参与到日常事务中去，但却能在关键时刻给予资源支持和帮助。回溯历史，凯雷完成了多宗亚太区内的里程碑式交易，投资**专门寻求具有**优势和挖掘具有潜力的公司，以**凯雷的行业专长和**资源能够为所投资的公司创造价值。
正是战略性投资的性质让夏国新下定了决心。接下来，双方将关注资与源，通过成立联盟合作，可以在品牌文化整合、人力资源、企业管理等方面实现优势资源的共享与互助，将凯雷多年来在亚太地区的成功投资经验输入到歌力思体内，实现单纯靠自身难以完成的质的飞跃。夏向记者透露，拿到这笔1.5亿元的投资后，歌力思在品牌诠释、经营管理和营销创新、渠道铺设等方面将进入快速道。而在此之前，歌力思也保持了年均50%的高速成长。
有业内**分析，中国服装业在沉淀了几十年的制造和设计能力后，资本的追捧将帮助服装行业完成向品牌增值阶段的蜕变。资本市场的活跃，将为这些服装企业带来了巨大收益，并使其战略扩张步伐提速。
在歌力思看来，服装行业对经济危机并不感冒，当务之急是抓住这一契机，做大服装品牌，争取到更多的消费者。在未来的5年内，中国将完成一次重要消费结构的转变，越来越多的产业都走到了升级的岔路口上，服装时尚行业同样如此。近几年来，越来越多的服装行业品牌与资本嫁接，恰恰是盯上了时尚产业升级与内需刺激的双重机遇。中国服装业未来的路径在于向上游的设计和下游的营销做纺锤型的变革，资本在这中间扮演的恰恰是催化剂的功效。
