创业资讯
创业资讯
眼下，我国外贸出口的严峻形势，如同“倒春寒”般让纺织服装出口企业家感到丝丝寒意。 据统计，今年1至2月份，江苏省纺织服装产品出口总额为35.24亿美元，与去年同期相比下降16%。近日，为帮助企业积***应对不利的外部环境，江苏出入境检验检疫局组织全省26家中小纺织服装企业老总，赴江苏舜天西服有限公司、常州晨风服饰有限公司、江苏华瑞**实业集团有限公司3家纺织出口骨干企业调研，就如何调整产品结构、引用先进设备、创新管理理念、**新兴市场等问题，与企业家们开展了一场应对“危机”的现场交流，深受企业欢迎。 吸引**人才****市场 4月2日，来自江苏省的26位出口纺织企业老总赴江苏华瑞**事业集团有限公司便服生产现场观摩交流。集团总经理孙家军介绍，面临当前不利的出口形势，华瑞集团通过技术创新和品牌质量这两个引擎，有效带动整个企业发展。2008年，华瑞出口纺织服装1.4亿美元，比上年增长了20%。当前尽管**金融危机引发了外贸订单严重缩水，对中国外贸企业尤其是对纺织服装企业影响*大，但江苏华瑞集团坚持在原料采购、生产过程中严把质量关，通过不断推进质量管理体系，进一步调整产品结构、提高产品档次，走品牌发展之路，在纺织服装业面临逆境时站稳脚跟，持续发展。 “用好**人才，整合**资源，服务**市场，合理布局产业链，使我们反而在金融危机的**波寒流中尝到甜头。我们在美国洛杉矶、英国和德国都设有销售公司，现在由于经济危机，欧洲、美国和日本有一些公司倒闭，公司借机聘用这些海外本土的销售人员，来充实公司海外营销队伍，充分利用了这些销售人员在当地的客户关系，这样我们不仅保住了阵地，而且实现了今年一季度纺织服装出口10%的增长。” 孙家军分析说，当下，华瑞利用**资源，通过**人才去开发**市场，根据地源优势和营销优势的原则，将企业的营销网络、物流渠道与研发中心建到了产品销售的**市场，通过对生产、研发、物流、配送、营销各个环节的资源优化配置，有效地整合了**国内两个市场，促进企业全方位的开放式发展。目前，华瑞的产品有35%出口欧洲，25%出口北美，25%销往日本市场。 管理出效益的生动范例 一件西服从接单生产到完成包装仅需2.5小时 在常州晨风和江苏舜天的生产车间，先进的电脑设计﹑制版﹑自动排料系统、自动裁剪系统﹑缝制﹑熨烫﹑悬挂传输式生产流水线，处处体现出公司**与现代化的管理。江苏舜天西服有限公司董事长傅俊民介绍，工厂引进美国GGT电脑设计制版、CAD、CAM、德国西服吊挂式系统、意大利立体熨烫设备、德国和日本专用缝制设备，共形成14条具有**先进水平的西服生产线。据了解，江苏舜天已具备150万套以中高档西服为主的各类服饰的生产能力，产品远销美洲﹑澳洲﹑东南亚的几十个国家和地区，成为江苏外贸服装的中高端生产基地。 面对当前金融危机、汇率变动、劳动力成本不断上涨，江苏舜天想方设法筹措资金，引进先进技术和设备，积极推进数据采集系统和精益化生产，不断推进管理创新。公司先后建立了客户资讯、订单运作、生产调度、财务管理一体化的信息系统，实现了从国外到国内在同一信息平台上运作。同时，通过**的物流和强大的信息化系统支撑，大幅度提高了生产效率。目前，江苏舜天生产一件西服从接受订单、打样、生产、到完成产品包装仅2.5小时。面临激烈的市场挑战，公司坚持以创新实现新发展，因此今年上半年的出口订单依然饱满。 南通大敬制衣有限公司老总黄安齐参观后深有感触地说：“过去我们纺织服装行业被称为‘小裁缝’，但现在看到信息化管理的推广、机械化生产的提高，说明我们传统纺织服装行业必须改变低档次的发展模式，对当前我们中小型纺织企业突出重围，提升竞争力有着非常重要的借鉴意义。” 南通三润服装有限公司总经理王志兰表示，此次活动既创造了向行业“标杆”学习借鉴的难得机会，更重要的是增强了大家共克时艰的信心与决心。
