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甘肃春风纺织有限公司在学习实践活动中，按照企业科学发展的要求，**从影响公司发展的*根本的体制机制入手，在全公司范围内推行“扁平化管理”，进行“瘦身健体”，破除了企业长期存在的体制性障碍。
针对企业目前存在的资源利用率不高，供产、销售、财务等机构重叠，运行成本太高等问题，甘纺公司在学习实践活动中，提出推行“扁平化管理”，，减少执行层次与周期，全面提升工作效率和调控力度。
甘肃春风纺织集团有限公司副总经理刘向军告诉记者，比如说在新产品开发，还有在统一市场，在控制市场，再有这个开发市场，引导市场方面做一些工作。17：37通过扁平化管理，我们在销售机制上，销售人员的薪酬管理上，采取了一些新的办法。
全面推行“扁平化管理”后，绒线分公司各部门统一按照中兴工贸公司的订单组织生产，减少了以前的多头管理，截止目前，地毯纱生产量约30吨;680、682等绒线品种产量约为18吨左右，全月生产量有望突破50吨。
甘肃春风纺织集团有限公司副总经理刘向军说，尽管今年绒线销售已经进入淡季了，但是*近绒线销售还是比往年有所上升。这样对于企业增加赢利水平，提高经济效益还是起到了比较大的作用。
今年一季度，甘纺公司完成售收入1016.93万元，比去年同期增长1.43%;实现税金8.72万元，比去年同期增长21.79%。今年集团公司的“春风”牌绒线和“雪莱”牌毛衫荣获了“甘肃省**商标”，加上近期又得知原料降价的喜讯，整体形势较为乐观。
