抢滩主流， CC&DD借势“平价”圈地白领

3月，在中国**服装博览会CHIC现场，来自英伦的时尚女装品牌CCⅅ重磅推出“**平价时装”，成为CHIC瞩目的焦点。 中国服装设计师协会副***黄萍从市场角度分析指出，中国目前量贩休闲产品趋于同质化而时装产品受众过窄，这种尴尬局面由来已久。平价时装呈现出难觅的市场良机，尤其是在现如今这个大的经济背景之下，平价时装的风潮势必在中国愈演愈烈。 创新：时装定位，平价销售 挂在漂亮橱窗的时装总是看上去很美，但动辄上千的价格却高的让人仰视。然而，随着ZARA、H&M、C&A异军突起，它们在平价时装领域取得的不俗业绩，让“时装不平价，平价非时装”的说法成为历史。有关数据显示，ZARA在上海专卖店**的销售额高达80万元，相当于80个中国服装品牌日销售额的总和。 在经济学家郎咸平看来，服装品牌可简单地划分为两种，一种是LV、GUCCI等****品牌，它们的核心资产是品牌；一种是GAP、班尼路等平价休闲品牌，它们的特点是跑量。**平价*头ZARA和H&M在这两者之间**了一种奇特的混搭，品牌形象上它们更接近于前者，经济模式上却和后者一样获得了规模经济效应。 在平价时装领域，“平价”和“时装”是迅速占领市场的两个核心要素。作为“平价时装”倡导者，CCⅅ更多是将时尚大众化，本着“时尚如此亲近”的品牌理念，用“**的设计、流行的面料、亲民的价格”，在中国女装领域**出“时装定位、平价销售”的新模式，成为CCⅅ决胜中国女装市场的杀手锏。“花上几百元，就能享受诸如Chanel、阿玛尼****的风尚。”CCⅅ中国区总经理由东平认为，这就是平价时装的外在表现，也是平价时装迅速崛起的核心竞争力。 **：圈地白领，*占主流 贪多求全，是不少国内服装品牌的通病。不管是否适合自身产品、品牌发展，一味单纯地将风格多元化作为发展目标，致使在日后发展中，陷入产品全而无品牌差异特色，受众群体量大而不准确的品牌发展瓶颈。至此引发产品过多流于潮流，而缺少品牌自身设计文化，导致无法深入与消费群体进行有效沟通等诸多问题。 据CCⅅ品牌副总邓祖勇介绍，自06年由上海山•考特引入中国以来，CCⅅ从一开始就明确提出在大众定位的基础上进行市场细分。年轻白领是时尚的铁杆追随者，她们经济实力虽有限，却有着超前的时尚消费意识，是狂热的“时尚达人”。为此，CCⅅ抓住时尚消费的主流人群——年轻白领，将核心消费群体清晰圈定在20～30岁的知性白领，为她们提供职场、商旅、休闲、娱乐、聚会等全方位生活场景的着装需求。 CCⅅ以简约时尚的产品风格、匹配的卖场空间、针对性的文化传播，**运作品牌，放低时尚、时装的“身价”，回归平民。如此充分确保了CCⅅ亲民与品质能够始终兼得，改变国内女性对时装的价值观，让不少热衷时尚，又无法完全得到满足的女性找到可以尽情“挥霍”的理由分页: 2 下一页