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“成本倒逼”，转变发展方式——好！
柳钢就是通过这样，走上了勃勃生机的创新驱动、内生增长的发展轨道。
去年,柳钢狂降成本百亿元之多！单位产品生产成本比上年降低三成；在全国钢企普遍不景气的情况下，**4亿多元。今年一季度，柳钢单位产品生产成本与上年同比又降6.6％，实现利润和利税又分别达1.7亿元、3.32亿元。
“成本倒逼”转出质效
真是不堪回*。**一遇的**金融海啸冲击，使钢材市场量价齐跌。全国钢企效益宛如多米诺骨牌——“亏”声一片。2009年春，柳钢也在所难免。
“发展方式不转变，柳钢就没有出路！”柳钢总经理梁景理语气坚定。
毋庸讳言，通过大技改、大改造的柳钢，到2009年综合产钢能力已大大提高，但更需要质的提高。
于是，在生死关头，柳钢果断提出，开展“战略转型、再次创业”，以优化品种结构、优化操作水平、优化各项指标、提高产品质量、实现精细管理、降本降耗增效的“36字”方针为载体，全力转向高质低本战略。
如何转？柳钢实行了“成本倒逼”机制，办法是，从钢材工序开始往前倒推，用当初市场大宗原材料和燃料采购价格、钢材销售价格，通过与国内同行先进指标对比挖掘潜力，逐道测算出轧材、转炉、炼铁、烧结、焦化等单位产品的综合考核成本。
此招一出，可谓背水一战。
“炼铁全年平均入炉焦比考核指标定358kg/tFe，比2008年降100kg/tFe？”有关岗位“炸开了锅”。
“钢铁料耗要从每吨钢消耗1097kg降到1078kg，谁有这个本事？”转炉厂的职工也“蹦”了起来。
“成本只有在市场价以下才有效益，成本只有在同行价以下才能生存；成本在市场价以下，并保持一定的产量才有收益。”柳钢总经理梁景理斩钉截铁地说：“降，尚存一线希望；不降，就只能被淘汰了。”
公司**还给大家算了一笔账：柳钢所有工序一年经手的煤、矿、焦、烧、铁、钢、材及销售，假如是6584万吨，若每吨降1元，每年就有6584万元的效益。
不算不知道，一算吓一跳。大家如注强心针、镇静剂，心平气和了。
于是，柳钢的“成本倒逼”，硬是逼出了质量与效益，使22％的主要技术指标进入全国同行前三名水平，80％以上的技术指标优于全国平均水平。
转变方式没有特区
“2400元。”“1700元。”
“2300元。”“1750元。”
“2000元。”“1780元。”
“大家都让一步，1800元。”
“好，就这个价。”
这是柳钢采购人员与化渣消泡剂供应商之间的一场讨价还价。
柳钢的“粮草官”就是这样使出浑身解数，为企业“抠”回了不少效益。
担负废钢铁采购任务的柳钢金材公司采取多种降低采购成本的路数，全年降低采购成本8亿多元。
“去年5月份之前，我们抓住机会采购到了低价的现货铁矿石615万吨，‘消化’高价长协矿；下半年，当现货价高于长协价时，我们又及时促成长协矿采购合同的执行。”柳钢进出口公司**副经理许定基说，“成本倒逼”，让职工们的智慧更能发挥，打出了漂亮的“时间差”，使省下的上亿元的资金叮当落袋。”
去年2月中旬以后，受钢材价格下跌影响，进口铁矿价格也大幅下降。柳钢物资公司来了个快速反应，**连续数次调低采购价格，并及时购进了一批低价物资。时过半月，当周边钢厂如梦初醒，开始下调采购价格时，柳钢已降低采购成本上千万元。
去年柳钢物资公司以市场形势变化及时调整价格策略，对铁矿石、燃料、合金等物资的采购价格进行调价达66次，不仅满足了生产需要，还*大限度降低采购成本几十亿元。其中，燃料调价超过30次，降低采购成本8000多万元。
柳钢真是转变发展方式无特区。生产、采购的转了，机关也在转。
“俗话说，一个萝卜一个坑，而我们是一个萝卜几个坑呐！”柳钢党工部部长梅铭德说，“全国同类钢企的党办、组织、宣传三部门，人员超百，而我们实行大部制，让三部合一，只有38人。”
据了解，人员少了工作可没有比别人少干。一报一刊一台的宣传，不管数量还是质量，都比以前提高了。
“柳钢的职工基本上还是以前的1万多，为何产出提高了七八倍？诀窍就在于把因人设事转为因事设人等内部管理体制和机制的改革。”梅铭德说，“‘成本倒逼’机制，真是牵一发而动全身，极大地调动了全体员工的积极性和**性，激发了国有企业的生机和活力。”
