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为了渡过眼前的难关，许多企业选择了裁员减薪或是弹性工作制，以降低运营成本。为何此时部分浙商企业却选择了“扩招”？笔者调查发现，这些浙商企业都具有一些共同的特点。
已经提出大规模扩招计划的浙商企业，无不是各自领域中的翘楚：盛大网络是国内**的互动娱乐媒体企业，美特斯邦威是国内*大的休闲服饰企业；阿里巴巴是目前***大的网上交易市场和商务交流社区；被称为“国内互联网**股”的网盛生意宝在电子商务领域同样属于**企业。
更为难得的是，这些**的浙商企业在前些年经济形势较好的情况下摈弃了急功近利的浮躁情绪，不约而同地选择了“专注于主业”的发展模式，并没有盲目扩张。美特斯邦威董事长周成建说，自己也曾多次遇到成为房地产商的机会，但抱着“做世界的裁缝”的理想，*终还是坚持在服装行业打拼，终于做成了年销售量达５０００多万件的服装企业。
受**经济衰退的影响，去年国内许多服装企业面临大幅亏损甚至破产的困局，但是坚持“虚拟化经营”、没有１平方米生产厂房的美特斯邦威却在去年８月成功上市，并将上市募集资金的８０％用于销售渠道建设。于是在如今国内服装行业货品周转大概需要１８０天的情况下，美特斯邦威的周转期已经缩短到７０天。
“专注”让这些浙商企业在危机中显示出强大的抗风险性。美特斯邦威刚刚公布的年报预告显示，去年净利润预增６０％至７０％；盛大网络去年第三季度净营业收入创下单季度历史新高，达到１．３７亿美元；阿里巴巴和网盛生意宝虽然受到外贸中小企业普遍不景气的影响，但是营收和净利润仍然继续保持增长。
大多发轫于草根的浙商企业对于经济发展中的机遇和危机有着高度的敏感，因此，在此轮宏观经济环境剧烈变化中先知先觉。去年年初，阿里巴巴董事局主席马云**提出“过冬论”，当时曾引起一场*大的争议，但是后来事态的发展证明了他的先见之明。
**发现危机，同样**采取应对之策。通过收缩战线、做强主业、**现金流、加速战略转型等策略，一批浙商企业在去年年底形成了资产负债率降低、自有现金流充足的良好局面，为安然“过冬”奠定了基础。
成功的商业策略**了浙商企业在“经济寒冬”中仍然具有扩张的实力，而精明的商业眼光更让浙商企业家看到，目前正是“**人才”、同时承担企业社会责任的大好机会。网盛生意宝总裁孙德良说：“能扩招，首先还是企业经营情况稳定，拥有足够的资金过冬。同时要看到，当前社会经济面临*大的困难就是就业问题，企业家应该承担社会责任。”
此次盛大网络招聘的１０００名“服务培训生”，全部要求具有大学本科以上学历，且有专业特长。据介绍，有别于传统意义上的客服，这些服务培训生将经受专业管理团队严格的岗前培训，拥有更加全面的网络游戏、网络内容等知识，并通过岗位资格认证等专业考核，从而成为“娱乐服务顾问”。盛大网络通过此次扩招将专业客户服务团队从原来８００人增加到１８００人，从而大大增加为用户服务的总时间和人均时间。
美特斯邦威则计划通过在全国各地扩招５０００人，实现年销售量在原有５０００多万件的基础上再增加１１１０万件的目标。美特斯邦威董事长周成建说：“对于敢于逆市扩张的企业来说，企业的社会责任与企业的发展需要已经融为一体。与其咬紧牙关渡过这个‘寒冬’，不如寻觅这场危机中可能存在的机遇，并从中挖掘出可为社会作贡献的有利方式。”
