创业资讯
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“产业链的整合”对于2009年的中国服装业来说，注定是一个高频词。正如**经济学者郎咸平说的那样：“今天的**竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个****的、一个**的产业链的‘战场’。”
相对于其他产业来说，中国纺织服装产业链是*长的，它包括面料、辅料、设备、人才与培训、终端、企业信息化、服务等在内的诸多行业。那么，怎样才能成功有效地整合产业链呢？郎咸平说，中国服装等以制造为主的实体经济产业不仅要以“更高的效率”走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营和终端零售之路，更重要的是要从市场适应和消费互动上取得主动和**的地位。
我们可以从大多数中国服装企业中看到，那些经营不善的企业往往是在这6个方面的经营管理中存在着或多或少的问题的企业。比如，我国服装品牌走完整条“6+1”的流程需要180天，而**知名服装品牌走完整个流程只需要12天，也就是说他们对整条产业链的整合速度是我国服装业者的15倍。
差距在什么地方？****为了加快运输的速度，他们通过同**知名快递公司合作，以参股的形式成为其股东，利用**知名快递公司成熟的物流渠道，快速地将产品运输到世界各地，从而减少物流问题导致的运输成本增加等。由此看来，一件衣服库存12天的成本比库存180天的成本起码节省了90%以上。这种**整合的意义重大，因为这是节省成本*有效的渠道。因而，产业链上下游的开发、管理与维护就显得十分重要。就中国服装产业来说，在传统的战略思维下，谁控制产业链，谁就能获得竞争优势。有**支招，只从中国服装企业的产业链整合而言，企业要直接操控自己所生产产品的上游供给单位，让他们**物料交期时间，缩减物料供给成本。另外，企业要优化销售体系，通过扁平化销售，努力缩减产品销售的中间机构，**产品在第一时间内快速到达终端消费者手中，这样就能掌握市场的主动权。雅戈尔就展开了“全产业链”的战略模式，它拥有众多原材料生产基地、印染、棉纺、成衣制造、物流中心和销售实体店。
因此，我们要强化服装产业链条，进而带动链条上各个环节的飞速发展，为相关产业制造发展机会，这样才会增强服装企业在全国的影响力，同时,产业链条的强化是确保服装产业经济稳固增长的重要**，也使得服装产业发展更加细分化，更加规范化。总之，仅靠低人工成本、低技术水平、保护性政策、粗放型的管理就能生存的时代正在成为过去，“中国制造”站在了新的拐点，吹响了“中国制造”走向“中国**”的号角，这对中国服装业来说是挑战，更是机遇。
本期，《商务版》特别推出的“产业链供求”专题，从人才与培训、面料、辅料、终端、企业信息化、服务等入手，为行业、企业提供准确而及时的信息，以资服装产业的需求。
