中国服装危机后重塑叩准下一个黄金十年

“再也不会有过去10年那样的好时光了！”几乎每一个服装人都这样感慨，代理商早早在工厂门口排队拿货，品牌商一年开200家分店，服装市场的运货通道从2个骤增至8个，企业资产从1万元变成数十亿元……是的，这样的好时光，正随着经济危机的蔓延和持续一去不返。 这是中国服装企业**次集体经历如此深重的危机，陷入的又是同样陌生的困局。 已有14年历史的中国服装**，在分析研究这场深重灾难下的行业变化轨迹时，决定以服装行业目前*为困惑、也*迫切需要解决的难点作为“2009中国服装**”的主题――如何重塑金融危机后的中国服装品牌？ 这一议题不仅吸引了业内的**人士，更引发了包括博鳌亚洲*****龙永图，**经济学家刘树成、黄卫平，原外交学院院长、欧洲科学院副院长吴建民，日本良品计划株式会社会长松井忠三、现代营销学的创始人之一米尔顿・科特勒，国学**王邦雄等20多位重量级人物的浓厚兴趣。这些经历和见证中国改革开放30年，在**经济各个领域做出杰出贡献的知识**，都不约而同地把目光投向“中国服装”――这个曾经的中国制造业飞速成长的***。 据悉，参加**的嘉宾将针对议题内容着重“术”的解构，即给服装企业一些具体的、可操作性的建议，而非粗线条的“道”――这是14年来，中国服装**议题讨论难度*高的一次，也是受关注度*高、主讲嘉宾阵容*为强大的一次。 困惑一：新经济环境 新经济环境，青睐多元化，还是强化单一竞争力？ 新经济环境，将加强监管，还是着眼创新体制？ 新经济环境，是海外抄底的时机，还是发展农村金融市场的时机？ 原外交学院院长、欧洲科学院副院长吴建民，**经济学家刘树成、黄卫平，三位经济学权威人士将担任第14届中国服装**的“宏观环境与微观企业”的主讲人。 早在5年前，甚至更早，中国的汽车、电子、房地产、股市等资本流动*为集中的几个行业，就已认同“经济学规律”对企业发展的影响，然而，直到2007年，中国纺织服装业开始呈现不稳定发展迹象时，许多从业人员才发觉，宏观经济原来一直在主宰微观企业的命运。 尤其当产业真真切切被这场金融危机重创之后，权威经济人的经验分析已迅速成为各个行业决策者制订下一步发展目标的重要参考。 那么，三位主讲人在服装业大腕齐聚的专业**上，会给行业带来怎样的思想和观点？ 中国服装**秘书处的相关负责人透露说：“目前，我们*为关注的几个大问题包括，现在和以前发生过的金融危机有何异同，各国政府采取的救市措施对中国制造业的影响，国外品牌对经济危机的处理方式有没有值得中国服装品牌借鉴的，服装企业目前该规避什么，中国服装企业在此次危机中将会有何收获等等。这些都属于重点议题范围。” “郎咸平是曾经受邀到中国服装**的经济学家，他的许多经济观点目前已经得到验证，我相信经济学家能带给我们不一样的思考，给企业带来不一样的命运。”一位知名企业家决定携其手下3位高管参加本次**，他名下的产业包括国内3个知名服装品牌，在2008年第四季度，国内26个城市的市场销售出现全面下滑――这类现象在内销企业中相当普遍，由于下滑幅度小，他们依然耐心地寻求持续发展的机会，同时，逆境使得公司整个管理层几乎不约而同地对宏观经济表示高度关注。这位企业家说：“我们关注一切政策面消息，退税、降息、贸易政策以及供应链上各项收费标准，我们无法回避这些环境的影响，我想一方面参考经济学家的观点，另一方面对比国家政策，由此来决定我该怎么做。” 困惑二：新消费市场 新消费市场，是情绪化的市场，还是理性发展的市场？ 新消费市场，是传统业态的天下，还是新业态的天下？ 新消费市场，是危机之后世界唯一的、*后的市场吗？ 金融危机一定会改变人们的消费观：在欧美包括服饰、皮货和化妆品在内的奢侈品消费出现了近10%的缩水；在日本，高价产品销售的萎缩和低端市场、二线品牌的流行，也进一步说明**消费市场萎靡的事实。 相比之下，中国消费市场的表现令人费解。 一方面，中国消费者正小心地捂紧钱袋子，大批的中小企业正在被淘汰出局；另一方面，中国对高档消费品的购物激情依旧，二线产品的网购业绩急剧上升。2007年的淘宝网上，仅四川的214万消费者就创造了13.5亿元的网络交易总额。到了2008年金融风暴*猛烈的第三季度，交易人数增至325万，交易额增至20多亿元，其中女装的份额占到6000多万元。 中国的市场需求究竟有多旺盛？哪些品牌真正对了消费者的胃口？销售渠道发生了哪些变化？**时尚巨头都不约而同地把注意力焦点转向了中国，在他们眼中，目前的中国是“世界唯一的、*后的”的市场。而身处其中的中国商人却感觉，中国市场的整体面貌正变得越来越“情绪化”，几乎无规律可循。 “消费者对服装国产自主品牌有了更高的性价比要求，这势必引起品牌营销策略的改变。另外，根据我们对50多家企业，数十家商场，300多个消费者进行随机抽样调查显示，消费者对中国服装的自主品牌并不十分满意。”中国服装**负责人说，“重新定位与分析中国市场的变化，是每个中国服装品牌今年的必修课。市场环境越复杂，营销策略就越讲究系统化，过去我们的行动大于思考，而现在，我们应该拿出更多的时间去思考特殊时期的营销策略。” 据**负责人介绍，除了现代营销创始人米尔顿・科特勒，决定参加中国服装**的MUJI无印良品、AC尼尔森、麦肯锡、贝恩咨询等公司负责人也对金融危机后中国服装品牌的重塑充满兴趣,他们对金融危机下的中国市场有着共同的感受：“对于世界而言，中国市场是一个新的课题，而且是现阶段*受关注的课题。对中国服装品牌的发展而言，这个阶段是难点，是拐点，也是兴奋点。”