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11年前，郭广昌25岁，梁信军24岁，汪群斌和范伟、谈剑只有23岁。这5个初出茅庐的复旦学生拿出仅有的一点点积蓄，注册了一个净资产3.8万元的公司，于是，他们开始“做梦”。他们希望*足十几万元后回老家过快乐的生活，奢望着能够赶超复华实业——当时刚刚上市不久的复旦大学的校办企业。这是后来企业有些规模时，他们决定让公司的名称里有个“复”字的原因，复旦出身的想借些复旦大学的气势，又摹仿着彼时如日中天的联想集团的标识，改了改模样，画了一个属于复星自己的标识。开始时的野心不大，还带着几分困窘。 在今天看来，郭广昌无疑已成为许多年轻人**梦想中的范本，他带着几个师弟师妹造出一个百亿元的**故事受到狂热的追捧。如今郭广昌一手打造出来的复星系旗下拥有7家上市公司以及80余家跨行业、跨所有制的企业，位居中国民营企业第七强。但在爱做梦的年纪，“复星五剑客”冒失地说出把复华当作了目标，立刻招致许多嘲笑与讥讽；实力超过复华，新目标确定为四通公司时，命运也差不多，嘲笑与讥讽依然很多。 “他情商高，起到一个很好的整合团队的功能，*先让这个团队各个人都能畅所欲言，同时还给大家适当分权，很好地协调。另外在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出重新创业，一个新的像大山一样的目标。”梁信军口中的郭广昌无疑代表了复星的形象。郭广昌稳坐在复星的头把交椅上，大股东的身份是原因之一，而更被创业伙伴们认可的原因是，他善思辩，新奇的想法从来不断。 1968年当郭广昌诞生在浙江东阳老家时，同为农民的父母从来没有想过他们的儿子在30年后会成为“上海盖茨”，更没有考虑过会有如此之多的**。不过从儿子考上上海复旦的那**起，他们已经感觉到了儿子的将来不会平凡。 复旦是郭广昌人生的出发点，也是他人生的转折点。郭在复旦本科读的是哲学，这建构了他缜密的逻辑体系。大学毕业后，他留在了复旦大学校团委工作，先当干事，后当调研部长。但后来因为利用学校的信封寄送其私人搞的市场调查问卷，受到学校批评，于是当时已经顺利通过toefl和gre考试准备出国深造的郭一气之下下海从商了。郭广昌常说的一句话是：“我是学哲学的。”他喜欢谈论的内容与年龄看起来多少有点不符，“讷于言，敏于行”，“无为而无不为”等等。 1992年11月，郭和他的伙伴东拼西凑出来10万元创办了“广信”，但却久久不能下手选择从事何种产业和产品，这使他和同伴们度过了一个个不眠之夜。*初，他和同伴们靠吃方便面节省开支搞开发，靠骑自行车在上海城内做市场调研。骑自行车创业的故事，现在流传甚广的除了老一辈企业家柳传志，下来就是郭广昌续写的新版本了。经过一番艰苦的摸索，彩色*焰蜡烛、**度塑料钉、电子**器、新型灭*液体等先后问世，却又一一被他自己否定。*后，这一年他们靠着新开发的一个测试甲肝的医疗产品，小试牛刀，在1993年初*到了他们的第一个100万。 “我们是一个小公司。”即便复星系有了今天这般庞大的规模，在很多场合，郭广昌还是喜欢谦虚地这样说。这或许可以看作是郭广昌理性的一面。在接受媒体采访时，他曾说：“商人必须是理性的，因为他面对的是一个真实的金钱关系的博弈。但是商人和艺术家其实一样的，都必须具有天赋和**。艺术家是有天赋的，商人也是同样的，不是编一个计算机程序，就能造出一个艺术家来，同样，企业家也不可能按同类模式产生。”
郭广昌**看重**。据说，在一次公司晨会结束时，他声色俱厉地对下属们说：“我对今天的会很不满意，你们发言时没有一点**，拿着稿子照本宣科……”他对**有着*到的诠释：“商人的天赋就在于他能不能敏感地体会到市场中的机会。而**对于企业家同样重要，只有具备了**，才能克服一个又一个的困难。就像打仗一样，一个个小的胜利，才能*终变成一个大胜利。只有具备了这样的**，才可能具备为一个宏大目标而奋斗的耐心。” 而这也解释了何以在短短10年间，郭广昌使手中的**裂变逾1万倍。事实上，虽然郭广昌在1993年挣到了他们的第一个100万，但这并不是复星发家的“第一桶金”。复星集团发家的第一桶金，其实是郭作房地产代理而掘到的。他在复旦mba班上自我曝光说，当时，他得知上海郊区一个村开发的楼盘卖不出去，他思索了很久，觉得如果按他的操作理念肯定能大挣一笔，于是他全揽了下来，而且一举取得了成功。“1993年6月，我们决定退出市场调查业务，主攻房产销售和生物制药。我们是上海第一批房产销售公司之一。为了把有‘洋插队'的家庭情况打听清楚，我们跑到出入境管理部门去查，然后把广告送上门，效果非常好。当年年底我们就*到了复星的第一个1000万。”梁信军对创业时的每个记忆也都完好保留着。 因为之前认识到生物医药的力量，接着郭广昌将公司*初积累的“第一桶金”，全部投入到了基因工程检测产品的开发上。1993年，广信更名复星，复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。1995年，他们搞pcr乙型肝炎诊断试剂又为新更名的复星*到了第一个1亿元。高科技成了郭事业上*好的伙伴，其魅力也日益张显。他把高起点、高投入开发与中国人相关疑难杂症的基因工程新药，作为企业发展高科技产业和产品的追求。经过六年的努力，复星成为了国家一、二类基因工程新药和检测产品生产权证*多的企业，多数产品已达到国内和国际的先进水平。 与此同时，郭在医药方面的成功不但得到了国人的认同，更引来了美国前总统克林顿的关注。1998年，克林顿总统访华时，在上海专门邀请了郭广昌等一批知名企业家共进早餐，席间克林顿盛情邀请复星高科技到美国发展基因工程。 “复星学派”梦 对于“2002年*会挣钱的人”这一头衔，郭十分无奈，低调行事的他并不希望得到这样一个“桂冠”。复星集团的员工告诉记者：“郭总对这个说法‘很感冒'，实际上，工作中和生活中的他都非常节俭。节俭也是整个复星集团的传统。” 创业之初，公司没有像样的办公地点，郭广昌就和副总经理合用一张办公桌。即使在企业取得快速发展，郭拥有了亿万资产以后，他还是用自己的一言一行厉行节约，从不铺张浪费。在复星，一般员工因为工作加班有加班补贴，但包括郭本人在内的管理层，常常加班却从来没有要过加班工资。一袋方便面解决温饱，是常有的事。每当董事会开晚了，郭广昌和董事们也都是用盒饭填肚子。为了办理复星实业股票上市的手续，郭一星期内三上北京，往往几个部门跑下来，回到住处，已是精疲力尽，累倒在床上连饭也不想吃，但第二天一早，他又重新振作精神，开始新的奔波忙碌。 “企业的发展像一条河，一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”这是郭广昌经常说的一句话。他自信地说，在复星这个大家庭里，每一个员工都找到了*适合自己汇入的位置，*大限度地将自己的个人发展与复星的发展高度联系在了一起，这就是他的“追求个人成功与企业发展的高度和谐统一”的企业人才经营理念。
