创业前先要练的基本功：职业化

电话那边，曾经对未来充满信心的他却觉得这几年是白折腾了。也许创业成功与否的基础，正是创业者自身是否足够“职业化”。

前几天，一位相识多年的朋友找我诉苦。电话那头传来的声音是那样疲惫和压抑，和我记忆里的他简直判若两人。

这位朋友和我同岁，当我念大一时，他已在北京用奖学金在校园开了个电脑小铺。等我们都升入大四时，他却要退学，因为他的电脑“生意”做大了———手下30多名员工，每天营业额就是2万。

退学后，他的生意却开始停滞不前。“不是我不想做大，也不是我没机会做大，而是我当时根本没有时间！”这话听来有点匪夷所思，当初就是因为没时间打理公司才退的学。原来他所从事的电脑生意主要就是帮校园里的大学生、社区里的年轻人攒电脑，公司所有的“核心竞争力”无非就是手下员工们攒电脑的效率。但很多员工做了半年就辞职自己干了，即便是他有意栽培的员工，也是抱定了“你行我也行”的想法，只等时机一成熟就和他拜拜。几年来公司大事小事全是他自己一把抓，公司的瓶颈居然就是他一个人的精力极限。

等我毕业开始为几千元薪水月月奔忙时，他则开始琢磨是不是30岁退休，然后陪父母周游**。但这个梦想却**于2004年，之前他的公司由于电脑产业大环境的变化，开始遭遇客源减少、利润下滑的尴尬，*糟的是他在2004年被圈里另一个商人骗了，甚至不得不把自己经营了7年的公司亲手关掉。

这次阵痛之后仅仅半年，他又东山再起了，在北京开始经营一家交友网站，瞄准了那些“北漂族”的感情需求。很快，2005年VC找到了他，大手一挥就把200万美元交给他打理，不过要求也是非常苛刻。为此，他不得已开始对网站员工减薪，甚至炒人雇佣更便宜的员工，以求压低成本，好集中*力“烧*”造势。但问题立刻产生，员工素质参差不齐、情绪不稳定，使得工作效率大打折扣、工作效果难以**。

“很多次交友的室外活动都没搞好，甚至有一次遭遇暴雨，居然员工都不愿意自己垫*买伞。”于是，这家交友网站在风光半年、苦撑1年之后，VC*终作价200万元把他的团队、域名和资源统统“卖”掉，留下的是近100万元的各项债务，为了还债他得卖房……

几年来，我听他讲得*多的是得意的炫耀、对未来的信心；现在，电话那边，他却缓缓说出：“这几年是白折腾了。”

问题出在哪里？是他不够聪明、运气不佳？VC太狠？也许原因就在于作为创业者的他，还不够“职业”———如果他具有职业经理人的能力，就可以把时间分配得更为合理、效率更优化，甚至可能规避被骗；也许他可以权衡经营目标与成本、员工待遇之间的矛盾，并找出解决之道；也许他还会在与VC的合作中保护自己……也许创业成功与否的基础，正是创业者自身是否足够“职业化”。