产学研“实验室”

不知算不算巧合，自从2003年获得“真维斯杯”大赛全国总**后，王培娜在她的服装设计之路上频频划出优美的弧线。几乎以每年一个台阶的速度，将自己从衷爱的教师岗位，推向国内一线设计师阵营：

2004年，以第二名的成绩入选“辽宁**服装设计师”；

2005年，以**名的成绩入选“青岛**服装设计师”；

2006年，获得中国青年设计师“银帆奖”；

2007年，建立个人命名的“培娜工作室”；

2009年，当选第15届中国**服装周“中国**服装设计师”。

2010年，当王培娜以增值后的身价，成为“真维斯杯设计**会”东部赛区会长，重回让她收获初始荣誉的平台，其公信力已无懈可击。在她看来，这个集合了名校资源、人才成长环境优越的区域，将为她身体力行的产学研模式提供现成的“实验室”。

当选会长后的王培娜，尽可能地撇开日常事务，参与“真维斯杯”赛程。原本就奉行“以赛代练”、每年都亲自辅导学生参赛的她，这一回找到了更贴切的理由：“以前总是从比赛结果猜测评委意图，现在**可以***听取反馈。特别是当评委不知道某个选手就是我的学生时，点评才更加震撼。”

就像卡夫卡说过的那样：“我们有时应该阅读一些伤害我们或者捅我们一刀的书。”王培娜也选择了类似残酷的方式，直面许多经验压身的人不敢面对的现实。或许正是这种主动吸收的心态，才成就了她此前拾阶而上的坦途。

和一些曾经的获奖选手是被大赛“召回”不同的是，王培娜把自己加入**会称作“自投罗网”。热忱加上名气，*终赋予她一个费时费力的职务。尽管犹豫再三才接受任命，但习惯从积极角度思考问题的她，已经从中找到了反哺事业的灵感。

记者：是什么吸引“真维斯杯”邀请您担任**会东部赛区会长？

王培娜：2007年我和青岛市劳动就业训练中心合作建立专业服装设计工作室以来，一直把工作室定位在**服装专业人才的培训基地。其中，“以赛代练”的培训模式颇有成效。过去3年中，工作室有40位选手在国内30多个服装设计大赛中获得奖项。

为了及时了解参赛动态，我主动申请成为穿针引线网大赛区的版主，这使得工作室逐渐为外界所了解，而我在公共事物中的活跃也引起了真维斯的注意。

记者：身兼数职是否会有相互冲突的地方？

王培娜：我感觉更多是一种互补。身为教师，我非常喜欢“会长”这个职务，它使我有更多的机会接触同行，也可以更好地指导学生的设计和参赛。我正在做的是一个以产学研为核心的服装设计工作室，其中的运作也需要从这个组织中获得养分。服装是一个交流的事业，需要开放的心态和平台。我很乐意接受这样的职位，参与推动人才进步的各种活动。

记者：您所负责的区域有哪些资源将成为开展**会工作的基础？

王培娜：东部分会是区域性整体水平较强的一个分会，在历届“真维斯杯”大赛中都表现出强劲的实力。这里有我国**的服装院校，如东华大学、中国美术学院、浙江理工大学、江南大学、苏州大学、中原工学院、青岛大学、安徽科技工程学院等。当然也有众多**学子，这个区域整体的服装业非常发达，具有人才成长的有利环境。同时也为我们真维斯设计杯**会东部分会的活动提供了广阔的舞台。

记者：您将从哪些环节入手改变目前松散的管理？

王培娜：**年里，我们准备策划如下活动：整理现有的会员名单，建立东部分会群。吸引新的会员参与，追踪他们的学历、工作情况。推荐会员参加**会作品汇演，为大赛的主题提案集思广益。通过会员积极宣传征稿通知，增强当地选手的参与性。依托东部分会的平台，加强与企业、国内外同行组织及相应团体的联系与交往，组织设计师开展生产与技术、贸易、科教、信息等诸多方面的合作与交流。开展各种类型的专业培训。

记者：从您当初参赛到现在，“真维斯杯”有哪些明显变化？

王培娜：从选手来讲，参赛人数激增，加大了竞争性；设计作品本身更贴近市场，学院派的东西明显减少。从大赛来讲，已经成长为国内*具影响力的专业权威赛事，许多积极参与者的创意集结，共同将大赛从物质激励变为精神家园，从短瞬的舞台变为长久的平台。