三地首富成功秘诀大揭秘

李嘉诚、刘永好、王永庆三人的名字在**华人圈中都是如雷贯耳。我们关注这些***子们史诗般的创业**，我们更关注三地*富质朴无华的心路历程，希望从中能够找到**裂变的内在轨迹，从而打探他们未来发展的走势。白手起家业，万川归大海。**是个过程，是种生活态度，任何个人***终都必然回归于社会**，成为社会**的一部分。

--追寻三地*富心路历程

共同特征之一：

白手起家，小本经营，滚雪发展

李嘉诚、王永庆、刘永好的**发迹都始于一张白纸。像李嘉诚，他经历了天灾、战乱、动荡、逃亡等多重灾难，10来岁就担起全家人生活的重担。

*富们的那张白纸背后，都有着超越他人、永不服输的**欲望、**智慧和**毅力。早在20年前，美国著名经济学家萨缪尔森就说：人与人之间的贫富差距从摇篮里就开始了....。。大量的**还是一代转移到一代的结果....。。祖辈们特殊的天赋、敢冒风险的气质、天才的闪烁和幸运都变成后代们的运气。

1951年，刘永好出生于四川新津县。1982年，年过而立的刘永好辞去政府公职，同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑足了1000元钱，下海自谋职业。他们筹办起一家小良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑。1988年，刘氏兄弟经过认真研究，放弃养鹌鹑而转产饲料，聘请30余名动物营养学专家重点攻关。1989年4月，公司自行研发的希望牌乳猪全价颗粒饲料问世，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展与国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速开拓了全国市场。

1928年7月，李嘉诚出生于广东潮州的一个教师家庭。李嘉诚11岁那年，由于日本入侵，父亲带着全家背井离乡，流落到香港。两年后，由于父亲病逝，作为长子的李嘉诚毅然挑起当家的重担，辍学就业，他当时年仅13岁。李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员，不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。随后，他用平时省吃俭用的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房，创办起自己的塑胶厂，他将它命名为长江塑胶厂。

50年代中后期，经历大起大落后的李嘉诚再度创业，成立了长江工业有限公司，开发塑胶花。庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了数千万港元的利润。长江成为世界上*大的塑胶花制造基地，李嘉诚则被誉为塑胶花大王。

王永庆于1917年1月18日生于台北县新店，祖籍福建省安溪县。其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。小有积蓄后，王永庆又办起了碾米厂。50年代初，台湾工业局推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料--聚氯乙烯。王永庆大胆接手了这一当时无人看好的项目。

节俭生财，聚沙成塔，集腋成裘

*富们懂得投资赚钱，却并不精通花钱消费。

在**的四大存在状态消费、投资、捐赠、破产中，他们总是摒弃破产、冷淡消费、热衷投资和捐赠。

童年养成的习惯很难改变，喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。喜欢看书看报，喜欢运动，登小山，不登大山，喜欢摄影、游泳，经常带着相机到处走，把旅游和休闲、学习结合在一起，但不会高尔夫，不敢冲浪。

清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。坚持身着蓝色传统西服，佩带的一块手表仅值26美元。喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。李嘉诚大约20%的时间花在慈善事业上，已经捐出5亿美元，用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动，将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。

现年80有余的王永庆，素以勤俭见称。他的一条毛巾可用27年，坐飞机坚持坐经济舱。他管教儿子要以勤俭为本，儿子王文洋13岁就被送到英国求学，在长达14年的异乡生活中，王永庆只两度恩准爱子回台省亲。儿子在国外的物质生活也不富裕。王永庆一般在公司吃午饭，吃的是和主管一样的盒饭，边吃边听汇报，检查工作。他招待客人，并不去豪华饭店大摆宴席，而是在各公司自设的招待所里设便餐招待。

倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企业的简洁效率、心无旁骛，是华人家族企业崛起的重要因素之一。在家族企业受到普遍质疑的情况下，刘氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功实践，让人们重新审视家族企业的内在成长规律。其实*重要的，是他们敢于突破传统的家族企业运行模式，善于将家族企业*优秀的基因与现代企业*成功的管理有机结合起来，塑造现代家族企业，形成了中西合璧的、应对市场变化极其灵活的一种企业形式，不仅保持了本企业的长盛不衰，而且为世界提供了一种全新的、东方化的企业管理模式。

我们的企业一开始就有非常浓厚的家族特性。在企业的创业初期，家族式企业的优势是明显的，打仗还靠父子兵，在创业初期需要的是团结，但当企业做到一定规模以后，需要按照一种规范的模式去做，就需要克服纯家族式的管理，这是个大问题。我们原来纯家族式的民营企业要做小学生，学习加减乘除，加是增加现代企业意识，增强诚信的观念，增加企业国际化的竞争力。减是减去自身不良的一些习惯和做法，比如说减去我头上过多的职务，一步步减到只做董事长。乘就是讲，我们刚开始是做产品经营的，要学会在夯实基础上适当地引进资本经营。除，就是除掉家族企业容易形成的老板一手遮天的格局，发挥团队的作用，避免决策的失误。

就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但*重要是*领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用，统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们发挥长处以取得*好的效果。

坚持两权彻底分离的管理制度，变家族企业为企业家族。企业发展到一定程度，规模大了，人多事杂，单靠人力来管理控制是不够的，必须靠组织的力量来推动，靠规章制度的力量来管理。企业如果没有严密的组织和分层负责的管理制度作为规范一切人、事、物的准绳，据以彻底执行，其前途是非常危险的。如果我霸道，不分青红皂白地把交椅交给儿子，我就是罪人。

共同特征之四：

尊重知识、重用人才、专才增值

*富们在握有运筹帷幄大权、推行多元化扩张的同时，注重聘请出色的专业管理人员，放手让其全权管理业务，形成了多元发展、专才增值的新格局。像李嘉诚，香港的十大打工皇帝，有六个在其麾下，建立起既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩的一个行之有效的合作模式。他善于发现和聘用***好的职业经理人。

集团奉行的是开放的人才观，我们要把*优秀的人才放在*重要的岗位上。现在我*重要的任务就是培养和选拔人才。一个人纵有三头六臂，也不可能管那么多人，处理那么多事。新希望集团已有9800个员工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一种模式，靠一种体制，靠一种开放的观念。

大部分的人都会有长处和短处，好像大象的食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其一部分的作用。

一个公司经营的成败，人的因素*大，人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源比有形的更重要。企业经营*需人才。在台塑企业中，没有所谓的空降部队，要能使全体部下服气就必须从基地做起。赋予一个人没有挑战性的工作是在害他。人的潜能是无尽的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无法发挥，他的一生就完了。

追求**，创造**，超越**

赚钱对*富而言，已不再是满足口腹之欲，也不再完全是证明自己的价值，更多地是将创富当作一种生活态度，一种存在方式，一种生命乐趣。他们在追求**的过程中创造**，在创造**的过程中又追求超越**。

当一个人拥有10万元时，他对于**的渴求*强烈，钱对他的重要性也达到顶峰；当一个人的口袋里有1000万元时，这时他的感觉就是要什么有什么；当一个人的**增加到10亿，他会感到口袋里只有1亿，其它9亿似乎已经与他无关，再多的钱，在他眼中也只是符号而已。**是个过程，而不是目的。拥有**的快乐远不及自己在创造**的过程中获得的欢乐多……

一次在取汽车钥匙时，李嘉诚不慎掉了一枚2元硬币，硬币滚到车底。

他估计若汽车开动，硬币便会掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此时旁边一名印度籍值班见到，立即代他拾起。李嘉诚收回该硬币后，竟给他100元酬谢。李嘉诚对此的解释是：若我不拾该2元，让它滚到坑渠，该2元便会在世上消失。而100元给了值班，值班便可将之用去。我觉得钱可以用，但不可以浪费。

你赚的一块钱不是你的一块钱，你存的一块钱才是你的一块钱。

共同特征之六：

视**为一种生命能量，一种推动社会永远向上的精神动力

**毕竟是身外之物，任何***终都将回归社会。*富继续赚钱是因为对他们而言，**的聚散过程已不再是单纯的资金的聚散，而是社会信誉和社会责任的聚散过程，**的本质已升华为一种生命的能量，一种推动企业、民族、国家和社会永远向上的精神动力。

**对于我个人已经失去了意义，现在积累**就意味着对社会的贡献。许多人在发财后就不思进取，忘记了对社会发展的责任，我不是那样的人。对我而言，钱已经不是追求的*终目标。当一个人把挣钱当作他追求的唯一目标时，正是他*悲哀的时候，支撑一个人前进的应该是不断地追求、奋斗的精神。

我常问自己，成功的定义是什么？创造**的意义又是什么？我觉得成功与自由是人类基本的渴求，成功就是达到自己定下的人生目标，而自由就是对自己的行为向社会负责，这是每一个人都可以得到的。我创造事业，除了希望自己的事业能不断发展下去，更重要的是要利用**作对民族、人类有利的事情。所以我20岁时，已向自己承诺要用我商业上的成就去促进教育与医疗方面的发展，帮助无助的人。我一生充满挑战和竞争。我为自己定下了目标，尽自己力量，不断为社会服务，希望尽量在这个世界上留下美好的种子，多做有意义的事，这样我的一生便不会白过。我个人对生活一无所求，吃住都十分简单。如果能做点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。

勤劳朴实，追根究底。是王永庆的家训，也是他为人和从商的第一原则。主动迎接挑战和一定的压力，更能充分表现一个人的生命力，对个人和企业的成长，不但无害，而且有利。

路路通罗马，技法各不同。没有固定的创富模型，没有相同的创富路径，但撞开**之门需要智慧、执著、胆识、胸襟....。。

纵观三地*富们的创业，还有一个共同之处，就是通过第二次选择，才真正撞开**大门，并把这第二次选择作为主业经营，延续至今。李嘉诚放弃了职业经理之位，另立门户发展塑胶花；王永庆离开了米厂，投身石化工业；刘永好不再养鹌鹑，转向饲料生产。在产品、品牌与资本运营的方式，他们均有着自己的战略法则。

从投资对象看，从土地上创造出*额**后，他的资本主要投资于人。

如让人吃的乳奶业、让人住的房产业、让人玩的旅游业、让人工作的it业、让人储蓄的金融业等。从资本运作看，主要是后发式，低价位强势收购，实行产业化整合，谋求赚取行业利润。从资本增值看，仍在以产品赚钱，并逐步走向产业赚钱。以钱赚钱尚未成为其资本增值的主流，利润源仍然在大陆市场。

迄今为止，李嘉诚的成功均为借力，让别人为他赚钱，他缺乏原生创造，但他就是成功了。李嘉诚的投资，大多属于战略性投资，志在赚取明天的超额利润，如香港的楼市、**的港口、**的3g、香港的数码港、大陆的房产以及**能源等。李嘉诚完全摆脱了以产品赚钱的原始运作方式，做企业、做产业、做规则等已成为李嘉诚赚钱的主要手段，也是其资本增值的主流。利润源已从香港转移到美国、欧盟、中国大陆等地。

王永庆走的，是介于刘永好与李嘉诚之间的路径。一方面，立足石化工业，以台湾为基地，以大陆为桥头堡，建立面向**的产业链，形成原料、产品、企业、产业的多重利润链条；另一方面，进军基础产业。以资本增值方式看，基础产业利润是主流，利润源已从台湾转移到大陆及其他地区，利润流正在向高科技产业延伸。

*富们不同的创富路径，是由其自身的创富理念和地域背景所决定的，更重要的是由他们所积累的**实力、投资偏爱和战略远见所决定的。像李嘉诚、王永庆，所在香港、台湾都是弹丸之地，产业一旦做大，本土就难以容纳其发展。这些地区的国际化背景又很容易推进其向其他地区进军。王永庆就曾讲，台湾的劳动力比大陆贵10倍，其它如土地等要素也比大陆昂贵许多，因此在台湾投资已经很难赚到利润，资本转移到大陆是台湾资本的一个基本出路。而刘永好依然固守国内市场，因为中国市场就是国际市场。另外，李嘉诚是完全的投资家，而刘永好还是一个实业家，王永庆介于这两者之间。

一个企业再大，它的财力还是有限的，国家那么大，我们不太可能到处投。一定要注意，银行的钱不好用；银行就是那个在你顺的时候不断给你钱，而在你没钱、*缺钱的时候却把你往崖下推的人；银行是嫌贫爱富的，减少对银行的依赖、力求稳健地发展是一个立志长远发展的企业的基本点。

买进没有人要的资产，从长远角度看该资产是否有赢利潜力；决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出；要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报；思考未来，抓到重大趋势，赚得*利，便成大赢家。

办企业有三层境界：其一、是创业阶段，在这个时期，创业者的勇气与经验是企业成功的*要条件。其二、是发展阶段，在这个时期，经营技巧与管理方法成为了企业家赖以致胜的手段。其三、是规模阶段，在这个时期，要想让企业继续发展稳定前进，企业家原有的那些什么经验、技巧、方法等等，都已远远不能担此重任了，此时，企业家唯有能依靠其持续获胜的法宝，便是正确的哲学理念。

其实，翻一翻工业革命以来这两百年的近代史，无论哪个国家，那些创业成功者都是杀出来的黑马，都是在别人料不到的地方以别人料不到的方式，取得了别人料不到的成功。

没有*好，只有更好。我们可以寻找到**的原点，但永远也无法找到**的终点。投资者的格言永远是，*精彩的回报在明天。

*富们的投资动向，影响着未来产业发展的方向与进程。关注他们的投资走势，就是关注我们的未来。在此，对三地*富们的资本走势作一前瞻性预测。

让土地生长**的刘永好，其资本走势将集中于三个方面：第一个方向依然是人，主项是吃、住、玩，重点是玩。在吃上，除乳业外，将进入肉制食品业，做大生态农业的蛋糕，火腿企业将是*选的兼并对象；在住上，对房地产业的投资会加大，重点是选择城市与地段；在玩上，将会将*额资本投向旅游业，这是刘永好在人字文章中重中之重的部分；第二个方向是高科技产业，从传统产业起家的刘永好对进军it等高科技产业是非常谨慎的，目前仍然处于试探阶段。但作为未来的**方向，刘永好绝对不会做旁观者，更何况他自身的学历、女儿美国读书的背景，定然会推动他进军这一产业；第三个方向，就是金融保险业。

李嘉诚对投资产业的选择，依然是高壁垒、高增长、高回报，追求的行业目标是业内第一或第二。如此来看，李嘉诚除继续推进其在3g、港口、互联网、房地产等方面的投资外，*有可能在大陆开辟的新的投资领域将是传媒、金融保险、能源和教育。李嘉诚控股的tom.com有限公司ul全面并购台湾商业周刊媒体集团，一跃成为台湾*大的杂志图书出版商。对亚洲电视也曾有意收购，虽*后退出，但并不代表会放弃传媒。媒体将是我国*后一块垄断阵地，投资传媒的利润是丰厚的，中国政府也乐于将这块市场让给像李嘉诚这样的港资精英以免国外资本的快速入侵；金融保险和教育业虽对李嘉诚来说，并非是一个强势领域，但随着李二世的崛起，绝对不会袖手旁观，更何况这两个产业符合李嘉诚造福社会的宗旨和战略投资的方向，有着*大的市场潜力；能源业也是国家控制范围，市场前景广阔，一旦政府政策放松，李氏家族定然会长驱直入。

王永庆对大陆一直采取谨慎投资的战略，未来的基本走势将是，继续加大对石化工业的投入，抢占大陆市场的制高点；继续推进对医疗业的投入，谋求建立庞大的医疗网络。*着力突破的有三大领域：一是汽车业，二是能源业，三是it业。汽车业主要是建立台塑在大陆的电动汽车市场；能源业主要是开发电力市场，投资国家有关电厂、电网的建设；it业将是台塑第二代领导者重点投资的领域，王雪红已崭露头角。

谁将*终执未来经济之牛耳，无需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己对今天机会的把握，对未来新的经济要素及规律的洞察。长江和和黄，新希望与台塑，都是华人中高瞻远瞩、精明练达的企业，绝对不会放过任何一个适合自己投资的机遇。未来若干年内，资源整合将是*富们共同的举措，新希望将建立生态农业、房地产业、金融保险、旅游业和it业占主导地位的五大经营领域；长江和和黄将形成地产业、港口业、电讯业、零售业、能源业、传媒业、it业等强势经营领域；台塑的经营领域将以石化业、医疗业、能源业、汽车业和it业等为主导。

一个成功投资者，总是能够让冬天的资本赚取春天的钱，并期盼明天*精彩的回报。当今社会，稀缺的不是资本，而是发现和把握投资机遇的眼光和胆识。*富们未来的资本走势如何？是否会取得成功？有待于时间和实践的检验。