从今天起 全面拥抱移动互联网

如果我说《中国企业家》是*具互联网精神的传媒，你可能觉得夸张，但对于深处其中的我而言，这毫不夸张，在中企的4年时间里，它的价值观、简单、执著让我着迷，并受益。我会牢牢记住你的脸，我会珍惜你给的思恋，这些日子在我心中永远都不会抹去。

是的，我离开了《中国企业家》，全面拥抱移动互联网。

这两年，我的主要精力都在中国企业家网上。这对我其实是一种转型：从传媒到互联网操刀者。感谢中企的信任和机会，让我有机会进行大量的尝试和试错，主要在内容、社交、客户端上。有经验，从Alexa排名十几万上升到现在的1万多。更多是血与泪的反思，希望这种反思对更多媒体的互联网之路有所启发。

这两年，有三个人的三句话，对我是触及灵魂的震动。就像你在数字丛林中行走，黑暗重重，突然有一个画外音传来，让你灵魂出窍，竟有了看透远方的视力。**句话是贝索斯说的，“选择比努力更重要”;第二句话是陈年说的，“形势比人强”。第三句话是周鸿祎的，“拜用户体验教”。移动互联网就是这样一个选择，一个形势。不做解读了，你懂的。**想解读的是三大反思，或者说我做的不好的，希望在接下来有所突破：

1、*大的敌人是傲慢。我算是离互联网很近的，花了1年多的时间，才放下这种**式、自我式的傲慢，去真正倾听用户。传统媒体的这种傲慢，这种严重缺乏谦卑心的行为，会给自己带来更惨烈的教训——这会让人忘了*早的原点：读者的体验。但是，这种傲慢已经到了大多传统媒体的骨子里，很难改。这使你缺乏伏下身子倾听用户的理念。

*关键，傲慢产生偏见，偏见产生局限，对互联网而言，*大的局限就是自我设限。对传媒而言，这种自我设限会更顽固。

当然，这似乎是一个悖论：传统媒体的内核是一种**解读，而互联网的核心是去**化的。但是，在UGC的滔滔*浪面前，我们后退半步又如何。退反倒是为了进。

2、得关系者得**。

iPad能拯救传媒吗?很难，它只是一种渠道，一种技术的修补，而非内核的升级。

全媒体是传媒的未来吗?也很难，它更像一种概念的意淫，把互联网当做一种渠道和工具，也非内核的升级。

不管是新媒体，还是传统媒体，剥去他们的或华丽、或陈旧的外衣，寻找他们*本质的原点，你会发现，是“关系”。**的传统媒体，经营和贩卖的其实是一种“关系”、一个人群。只不过，相对于互联网公司在经营“关系”上的革命性和10倍速，传媒的“关系”运营太刀耕*种。要想成为新媒体，就必须在“关系”上有所想象，有所作为。

内容为王、渠道为王依然重要，但都是过去时，在“关系为王”面前，几乎不堪一击。

3、可怕的PM。

每一个伟大的互联网产品背后都有一个默默的产品经理，每个让传统媒体受伤的互联网产品背后也有一个犀利的产品经理。有木有?

产品经理其实就是一个寻找一流解决方案的人，深度理解顾客，心中有“大我”，又能放下“小我”。不是把用户体验当做工具，而是把用户体验当做一种信仰，以应用为驱动不断发力微创新。传统媒体严重缺乏这种PM思维，同样是贩卖文字，郭敬明靠《*小说》杂志卖成作家首富，靠的就是“更懂小孩”的PM思维。据说，《福布斯》已经把主编的称号改成产品总监，这是一种进步。

我很希望，将来不做网站主编，要做一个合格的产品经理。

离开《中国企业家》后，我会加盟开放应用联盟，做下移动预热，将来可能一猛子扎到一个具体的产品中。开放应用联盟是一个针对移动互联网的创业、创新孵化平台。上面有钱，会投钱孵化一些*具创新力的移动创业公司。上面有技术，可以给移动创业者提供免费或者超值的移动IDC支持。

我跟王煜全在新浪科技上做了个《金煜良言》的移动互联网视频对话，致力于发现移动互联网的创新锋芒，会是一个长期项目。欢迎+关注，欢迎@，欢迎私信。

感谢!