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在帕斯特眼里，伟事达对于中国传统的**培训行业，伟事达觉得可能是一种理念上的**，因为在伟事达他们带来了一种**的模式：培养**者，而不是管理者。
伟事达的四条“腿”
“事实上， 50多年来，伟事达就一直致力于**力的培养，我们对自己的定位不是培训机构，而是企业家教练和社交机构。”
帕斯特用“桌子的四条腿”来比喻伟事达现有的四大模块：
**条“腿”就是一个**开放和真诚的学习小组。在伟事达的学习小组里，成员们不是坐下来听课，而是带着问题而来。通过真诚的交流，学员之间会产生一种非常强烈的信赖感，这可能是一般的ceo俱乐部里，那些泛泛的点头之交所无法体会的。
第二条“腿”是伟事达的导师制。伟事达提供非常专业的导师给学员，进行一对一的咨询服务。
值得一提的是，伟事达的导师扮演的不止是问题解答者的角色，他们还扮演着提问者的角色——通过有针对性的提问，在思考和领悟中，真正唤醒学员所未发挥出来的**者潜力。
第三条“腿”是伟事达“工作坊”里的**。之所以把它称为“工作坊”而不是“讲座”，就因为它强调的是互动性。每次的“工作坊”，伟事达都会组织12-16名学员，和一位在某个领域有杰出成就的**，进行交流互动。
第四条“腿”是伟事达的**化网络。在进入中国前，伟事达在**15个国家都有分支机构，拥有数以万计的ceo学员。伟事达建立了一个社交网络，不论学员身处哪个国家，都可以通过这个网络，和**的同学们进行交流。比如说，一个食品行业的ceo最近遭遇了负面报道，想知道怎么和媒体打交道，就可以在伟事达网络上发布“求助帖”。而很有可能，来自媒体的ceo，或者其他有相关经验的ceo，就会在**时间回复，告诉求助者应该怎么做。
