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从30年前广告行业的兴起，中国广告市场就一直以“铁三角”的产业格局，为改革开放后的中国经济腾飞助力。稳定而坚固的“铁三角”，不仅是企业品牌经营的必需，也一度成为大家默契的追求。广告公司作为这一三角关系中的支点，以其专业职能扮演着不可或缺的角色。
然而，纵观近年的三方力量发展走势，在参与营销变革的三方力量中，广告公司已经明显处于被动位置，并且随着媒体近年来与广告主直接合作的现象增多，广告公司的地位正在不断被边缘化。这在生态调查组连续六年对三方关系的观察中得到了充分印证。本次调研中，广告主对广告市场主导力量进行选择时，广告公司得到的比例是4.6%，媒体对广告公司的选择是5.9%，而广告公司对自身的选择比例也比去年降低了8%。
广告公司渐失在行业中的主导力量，一方面是由于数字化的冲击和市场环境的变化，让广告主、媒体的作业方式发生*大改变，曾被誉为广告灵魂的“传统创意”，受到信息过剩市场环境的冲击，创意的内涵被不断拉长，已经包含了媒体营销创意和市场终端解决方案等部分，这令原本核心竞争力弱且应变能力差的一些广告公司举步维艰。另一方面，广告公司为追赶数字化潮流中广告主对实效的需求，不少公司几乎用上浑身解数仍疲于应付，一旦忽略了自身的价值定位，便难免陷入严重的“亚健康”。
而2009年对广告公司尤其不利，金融危机的寒流一来，企业还没打喷嚏，广告公司就感冒了一大片。当宝洁宣告停止与媒介代理的合作，当可口可乐**向广告公司提出按效果付费的服务模式，当广告主自己已经越来越“媒体”，广告公司如何看待这样的趋势？自己又有哪些无法替代的价值？
乱世出英才，危机正是高手过招之时。遗憾的是，中国广告业虽然对危机的认识和分析非常准确和到位，但在应对措施方面并没有带来多少惊喜。多见老办法、老套路，罕见革命性、**性的创新。受影响较大的大型**广告公司大多采取了减员、增效、缩小规模等措施，并没有出现危机特定语境下的解决方式。马云疾呼危机过得太快，太多人甚至还没有学到如何应对，广告人何尝不是？
压力重重，重几许？这恐怕只有身在其中的广告公司才能知晓。这就不难理解，为什么在广告主、媒体都认为广告公司缺乏主导力量该有的能力与作用时，连广告公司自己都自叹弗如，甘拜下风了。对此，中国传媒大学副校长丁俊杰教授认为，这正是中国广告业信念缺失、根基不稳的表现。很多广告人对广告的本质并不了解，更谈不上热爱，只是把广告当成一个生存的工具，而不是一种事业，一旦发现其他迅速*取利益的机会，转身就走了。
其实，无论从事哪个行业，如果没有专业的信念和对职业价值的理解，都是经受不住动荡和挑战的。尤其在以加班、劳累为家常便饭的广告业，无尽的烦恼和抱怨是许多广告人的口头禅。乐在其中的，体验的是痛并快乐着，有人甩手离开，也有人一头扎进来，除了智慧与专业之外，抛开自负与自卑的**情绪，理解广告的价值，客观看待自身的力量，才是广告公司生存的根本。当广告人对自处的行业都没有高度的认同和冷静的分析，即使没有金融危机，内心的革命也迟早会**。
