阿里巴巴股东大会亲历记

5月14日，深圳华侨城洲际大酒店宴会厅，阿里巴巴2010年度**股东大会*度移师内地。这是香港上市公司*次在内地举办股东大会，吸引了摩根士丹利、摩根大通等知名投行前来。从去年开始，马云开始策划“巴菲特”式的股东大会，实际上，这**是“马云”式的股东大会。教师出身的演讲**马云信步台上，侃侃而谈，他甚至连乐队都带了进来。

本报记者受邀参加了大会，并试图用诙谐的笔调来记录一半理想一半现实的“马云”式股东大会。

理想版——

马云：拯救经济要靠小企业

□赢周刊记者 蓝云 文/图

左手持纸板、执笔，右手戴手表，马云带着老师的标准道具风风**上台，作了一场**洋溢的演讲。他低沉时埋头踱步，动情时抚心，高昂时拿起笔在空中比划，在演讲的空隙还不忘三番两次地看表，盯着下课时间以防拖堂。

今天，马老师讲课的内容可以归纳为三大主题：一目标、二责任、三幸福感。极富煽动力的演讲，让很多人觉得自己真是一个俗人。

如果你怀疑马老师的志向，那不要紧。道不同不相为谋。马老师非常诚恳地告诉大家：“我今天跑到这里来，每年一度的股东大会，我没有必要忽悠大家，大家觉得不满意，或者这个东西不是我要的，赶紧把这个公司卖了去买新的公司，这世界有的是公司投资，但是如果你相信我们对未来社会的判断，并且我们把这个当作我们公司的信仰来做，那你就跟着我们走。”

现实版——虽然很痛苦但心安理得

在短短几十分钟的股东提问中，无论问题如何刁钻，马云都笑脸作答，“只要你吃得消提问，我就吃得消回答。”而股东也急了：不能只谈社会责任与未来，要挣来“**白银”。

股东：你对公司去年表现有什么评价？在互联网公司中，阿里巴巴的股票表现几乎是*差的，而卫哲的工资却*高，这公平吗？

马云：金融危机两记重拳都打在进出口贸易上。小企业很艰难。我们2008年提出冬天来了的时候，有个预感，阿里巴巴能做3亿～4亿已经很好。凭良心讲，做到今天这个业绩太难了，我对我们团队做出的*大努力表示感谢！2009年，在卫哲的领导下，度过金融危机，公司客户数持续上升，收入增加29％。但是我们高管的工资是没有增加的，我们主要是看业绩来决定奖金的政策。

股东：马云你自个为什么把股票卖了股票缩水2/3，蒸发超过1300亿元，规模可与三峡工程总造价1800亿元相比）？

马云：卖股票永远没有正确的时间。今年有一件事情很痛苦，我矛盾了很久就是要不要卖我的股票。那是很痛苦的决定，其实我需不需要这个钱？说心里话，我身上没有名牌，这个手表也是借来的，我20多年不戴手表了。我不需要这个钱，但是为什么要卖？我必须做这个事情。我要让员工和股东知道，我们的股票是可以开放的，让更多人参与，让更多人理解这就是一个股票。大家如果被绑架，你说被绑架的人、被手铐铐的人能跳到明天吗？不能跳到明天。我们要做的事情很多，有各种各样我自己觉得对社会有意义的事情。虽然很痛苦，但是我心安理得。也真的对不起，没想到卖了以后阿里巴巴股票就没好过，会好起来的。