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我们期待越来越多的合作伙伴，参与到这个联盟中来，形成一个行动学习、实践学习的社区
□ 索奥中国CEO 李晨晔
几个月前，索奥中国与智囊传媒建立了战略合作伙伴关系，今天，我们又和合作伙伴一起，建立了学习型组织建设战略联盟。
索奥的前身是圣吉先生在《第五项修炼》中提到过的“学习实验室”，其目的就是形成不同组织之间的跨界合作，通过实践探讨学习组织如何学习。可以说索奥本身就是一种组织学习的实践，这也是索奥中国的定位。
五百多年前，王阳明先生提出了“知行合一”的道理；圣吉先生也在谈话中多次提到，学习型组织是“行”的学问——一个人如果不骑自行车，就永远学不会骑自行车，如果不下水去游，也永远学不会游泳。虽然组织学习可以提高组织的工作能力和工作效率，但这远远不是学习型组织建设的目的。一个组织的学习，是这个组织走向未来的过程，是这个组织勾画自己的未来、**自己的未来、行动自己的未来、实践自己的未来、学习自己的未来的过程。所以，我们认为，学习型组织建设的实践就是未来组织建设的实践。
在学习和实践中我们看到，在走向未来的过程中，我们的企业、**和非**机构都面临了*大的组织挑战，都开始感到过去的思路、方法、路径、工具，既不能解决现有的问题，更不能清晰地勾画未来发展的路径。我们看到，有些已经非常成功的企业，多年无法解决“接班人”问题；有些迅速发展的企业，逐渐陷入了“大企业病”的陷阱；更多的企业是在不确定的未来、激烈的竞争和尚不成熟的管理能力之间，努力而挣扎。但是我们更看到，许多组织已经开始新的实践，问题直指“企业为什么”，“企业做什么”，“企业与社会是什么关系”等等组织发展的基本问题。
过去三十年，中国经历了一场波澜壮阔的变革，三十年前的各种组织，到今天已经面目全非，这是一场伟大的进步，也是一次波澜状况的组织的学习。但是，未来三十年呢？当我们的前辈面对三十年前的那个“国民经济濒临崩溃”的烂摊子的时候，说的是“发展才是硬道理”、“摸着石头过河”，正是这种从实践中学习的态度，造就了过去三十年中国的成就。
未来三十年，中国企业组织将经历一场新的、波澜壮阔的变革，无论是从“中国制造”到“中国**”，还是中国走上“绿色发展”之路，都会使中国的企业组织产生根本性的变革，造就一代新型组织。
新型组织的建设应该会有多种路径，每一个企业的学习都是*特的学习，每一个企业的路径也应该是*特的路径。同时，不同的企业也可以相互学习，学习如何在学习中学习，共同影响和造就中国企业的未来。
从这个意义来说，今天的活动和学习型组织战略联盟的成立，都是这场变革的一种努力，一种组织学习的努力。我们作为联盟的发起者，将开放我们的资源，也开放我们实践，形成新型组织发展的跨界合作网络。我们期待越来越多的合作伙伴，参与到这个联盟中来，形成一个行动学习、实践学习的社区，一个学习未来组织的实验室，并以此为起点、为过程，去**一个不同的未来。
