创业资讯
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主持人：
各位网友大家好！今天针对创投如何帮企业**，新型创投的发展与策略发展展开讨论。目前金融危机威慑力已经深入到各个行业，在这种恶劣的环境下创投如何帮助企业**，并且完成自身的转型，针对这些问题赛迪**别邀请了德丰杰龙脉创始合伙人陆景锴先生，为网友解读金融下的机会，为企业出谋划策。
陆景锴：
大家好，德丰杰龙脉在投资领域也是小有名气，*近两年特别关注TMT领域和清洁能源的投资。*先介绍一下德丰杰集团，德丰杰*早的时候投资了一个公司叫“Hotmail”，后来被微软收购了，这个案子从风险投资角度来讲*的*并不多，但是*有名的是德丰杰**了“病毒式”营销，作为一个投资者除了投*以外，同时能给被投的企业带来这么好价值，这是间接了帮助企业的成功。德丰杰企业*近几年的成绩也是非常突出的。特别是在中国比如投资了**，**上市的时候德丰杰集团拥有的股份超过30％。还有SKYPE，它被收购的时候，德丰杰集团股份超过30％。德丰杰龙脉目前为止投了20家初创企业，有些企业现在已经成长的非常好。所以我们觉得在中国的机会也是非常多的。
主持人：
德丰杰龙脉**是属于德丰杰旗下的在中国的专门公司是吗？
陆景锴：
我们是一个*立的基金，德丰杰旗下有很多基金，比如在越南、英国、泛欧洲都有基金。这是德丰杰有别于其他基金的地方。他们有一个非常大的基金网，我们是他们基金网的一部分。
主持人：
目前德丰杰龙有多少资金？
陆景锴： **期是一亿美元，第二期有两亿。
主持人：
德丰杰龙脉在中国投了20多个项目里，有哪些是比较成功的？
陆景锴：
有一家公司叫DeviceVM，它做到了计算机五秒钟开机。现在很多大的电脑公司都跟它签合同了。还有互动威客以及一家电动车公司。另外还有方恩，做医疗外包这块，还有快网，这是做网络加速的，他们目前做的也非常好。
主持人：
德丰杰龙脉基本都是投一些比较新兴的行业去做早期投资。您应该是对新兴行业特别了解，对于新兴行业的趋势特别敏感，您分析一下2009年比较热门的新兴行业是哪些？
陆景锴：
严格意义上讲不是所谓的新兴行业，而是一个行业的改造。比如说我们在上海有一个伙伴特别关注中国医疗体系的**。因为医疗体系的**比如说医院软件系统等，因为国家觉得有这个需要，也觉得这个行业需要整顿就产生了很多机会。我个人现在比较关注的比如体育产业。特别是奥运会以后中国真正成为了体育大国，在这样的情况下中国目前从体育作为一个产业来讲它还是相对落后一些西方国家的，甚至落后于日本、韩国。所以体育产业本身它的前景是非常好的。有些行业本身是存在的，但是怎么样在这个行业中把国外先进的想法或者先进的技术能够引进来？让这个行业更突出，更有机会点。
风投角色：服务企业 帮助寻找“诺曼底”
主持人：
今天主要还是以金融危机为主题，金融危机对德丰杰龙脉已有的项目是不是有一些影响，怎么样规避风险？
陆景锴：
金融危机是我们一直关注的议题。风险投资跟所谓的PE、私募基金是有一定的差别的，对金融的影响也是有一定差别的。一般做风险投资、创业投资是帮助创业者，我们看中一个项目做好调研，给一个团队一笔*然后让他们壮大自己。壮大团队*先要用人手，这对就业是很有帮助的。PE做的是相对比较晚期的投资，比如会把一个国企拿来做改造，甚至是把两个国企做一个整合。这个过程中就会有精减，这样就会有工作的流失。所以这两点对比的话，风险投资是为经济基本的就业产生了积极正面的效应。我们当然不是说PE不好，它绝对有它的好处。但是PE做这些事情的时候难免会造成失业。
说到金融危机做投资的，**我们所投资的企业是长期的投资，比如我们今天投资一个初创的企业，当然两三年能上市、给我们回报是非常好的，但是我们一般不指望它有这么快的回馈周期。我们一般是看的比较长，比较稳步的成长，三年、五年以后达到一个境界，可以被人家收购也好，或者可以上市也好。金融风险、金融危机对我们来讲都是短暂的，这是一个小的波动。所以我们不是特别忧心。但是金融危机给我们的一个启示就是不是永远都是天下太平的。我们会告诉投资的团队随时要准备好迎接风浪的心理准备。特别是有些企业成长的速度挺快的，如果成长快的过程中遇到金融风暴的话可能有些地方要相对保守。比如放了很多产品和服务出去，但是客户*付的比较慢，这时候就要非常谨慎，要增加对客户的了解度。这方面我们会要求我们的企业特别的审慎。
主持人：
德丰杰龙脉对已经投的这些项目参与管理吗？一般是投资还是涉入管理？
陆景锴：
我们在大部分企业都在他们的董事会上，扮演的角色是服务和帮忙。我们是经常会打电话探访，了解他们有没有需要我们提供帮忙的地方。但是我们不会去管到他们所谓的日常操作。但是公司长远的发展方向，公司的战略、策划等等这些东西是我们会提供给他们一些建议。在他们公司发展的过程中，比如需要跟国外有什么战略的合作，这是需要提供我们的资源的时候。对运营管理他们有欠缺经验的地方我们也会帮助他们。我们常常跟我们的企业探讨一个问题，就是怎么样让企业的创业团队去寻找一个所谓的“诺曼底”，商场如战场，做生意实际上就是在打仗，如何能在这场战争中脱颖而出，成为一统天下的人必须要从小的战役开始打。每一场战役打下来，赢一场对团队的信心就是一次壮大。*后要在某一个行业能成为举重轻重企业的时候势必要打一个所谓的“决定性战役”。这是我们经常会给CEO和团队建议，让他们有一个非常好的作战计划，怎么样在商场*终脱颖而出。
