创业资讯
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提升企业执行力，在具体的企业管理中有很多方法。*先，企业的目标和愿景必须形象易懂、便于理解和接受。因此，将一项复杂的决策简单化为A、B、C式的可执行教条十分必要。当年毛主席将红军的作风界定为“三大纪律、八项注意”，并用“不拿群众一针一线”、“上门板”、“捆稻草”之类连目不识丁的人都能理解的语言表述出来，实在堪称**。结果，红军被塑造成了纪律严明的“铁军”。
----其次，企业管理者要做好教育**工作。在企业管理中，由于**、干部和员工岗位不同，学识、经验、偏好各有差别，对同一决策难免产生不同的理解。为了防止在执行中产生偏差，企业**有责任在决策执行前作好教育**工作，做教练式**，让广大干部职工明白“为什么要做”、“怎样做”、“做了有什么结果”这样一些基本道理。
----第三，执行力的提升需要一个**的干部团队。这个团队除拥有***的队员外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士气，富于协作精神。有时可能会有这样的情况出现，只要士气高昂、凝聚力强和协作得力，即使队员素质一般，也同样可以取得惊人的业绩。因此，企业**在日常管理中要特别注意培养干部员工置身企业之中的自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标，提炼一些象征性的题辞和口号，确立团队的荣誉，并定期或不定期地举办一些教育宣讲活动，以达到增强凝聚力、激发斗志和有效协作的目的。如此坚持，便会形成一种优良的、有利决策执行的企业文化和传统。决策执行有时还需要一定的**条件，比如财务预算的支持、相关部门和人员的配合、政策的配套等。
