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家族式管理的转型并非一朝一夕的事情，也不是空降兵能够*立完成的一项工程，它需要各方的协调，在各个节点之间稍稍处理不好，很可能新鲜的血液将会被家族式企业的一些风气给同化，导致无法执行。在整个转型改革的过程中可能有如下的因素是我们需要考虑的。
1、原有部门高管的利益家族企业之所以在后期很难高速发展主要在于大部分家族成员的利益网与关系网，导致大家所考虑的更多是自身而并非整体。同时经验主义也是其中的一个关键因素。可能企业的*高**人的确想去转变一些东西但是却因为从短期来看可能会触动一些企业高管的利益，那么这个时候下面的反应可能就会比较激烈了，从而导致改革失败。建议建立局部小团队作为改革试验田逐步替换。
2、潜移默化的文化转变，企业团队的文化打造，作为文化的影响源头，同时结合激励与绩效机制有效的深入企业内部。
3、公司*高**的制衡策略在整个改革的过程中想要在执行上取得一定的效果，可能就需要人员之间的相互制衡。
4、**团队的低调孵化在部门之间挑选**成员，辅助其快速成长，不断从内部糅合改革相关的思路，从人员开始相互影响。
5、适合现状的制度建立与人员规划完善公司的员工职业规划树，让其有展望目标的同时能够清晰的认知不足。
6、当人员的基础相对打造完毕后方才进行大力改革，对于原有的高管有能力的则上，没有能力的则采用董事会等相关的虚衔进行提升，实则放权，当然在这些过程中也必须安排好原有高管的利益问题，不能让这些老兵老将寒心。
