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如果**你的员工在中国受到公平的对待？
38岁的Rod Trujillo是International Rubber Products的创始人，这是一家位于加州，资产达到1100万美元的生产橡胶产品的工厂，Trujillo参观过几千个中国工厂，看到过各种各样的工作场所。他说：“我不能否认在我国工厂有让工人卖苦力的。”
随着越来越多的公司将中国的廉价劳动力做为竞争的优势，许多人都觉得如果他们公正的对待员工，就会成为劣势。
Usha Haley是New Haven大学**商务中心的主任，是**商务**，他写了《商业中的中国哲学：成功商业策略的原理》。他说：“超过80%的工厂都在使用工厂**——要么工作时间太长，要么支付部分工资。”有些美国公司雇用审查公司监督工人的待遇，但整个行业帮助工厂管理者蒙弊检察者。所以采取**抽查或雇用一个了解行业的顾问才是可行的办法。Zotes是一家盐湖城的制造商，2007年的销售额为200万美元，这家工厂就这么做。Zotes的创始人Jason Fry说“我们的顾问可以找到不好的工厂。”
Haley 和Trujillo 说*好的避免工厂**的办法是减少中国资源的价格压力。Trujillo 建议：“不要找什么*低价，那样的话你就会拼命使用你的员工，而你的产品质量也不会好。”
