创业资讯
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对于**员工的离职，可能很多职业经理人都感到困惑，因为员工的职业规划、兴趣爱好以及软资源如人际关系、客户资源等可能都和公司的战略一致；另外，公司可能也对这些**员工提供了相对比较好的待遇、发展空间以及职业培训、指导。这些**员工的离职，损失*大的是公司，其次是个人。要留住**员工，经理人要做好以下几件事：
1、良好的待遇、发展空间，这些不应该是空口白说，而应该落实到具体；
2、**的员工也是人，经理人喜欢鞭打快马，认为能者多劳，事越多，而评价低，导致**员工成就感挫折。经理人要量才使用，鼓励**员工多做事，**做事的环境。
3、用好激励措施。对不合格员工的奖励、激励其实就是变相打击**员工，经理人在做激励的时候，应该慎重，**员工的成就欲、责任心都是比较强的，如果付出没有回报，久而久之，没有**，当然不会留恋这个团队。
很多**员工离职后，可能会发现，**乌鸦一般黑！感觉国内的多数企业管理都是刚性的，缺少制造人才的能力，只是考验人才的平台。
