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几乎没有一个年轻人一开始就有惰性的，对于极少数生性懒惰并且很难改变的理应将其解雇。但通常造成年轻人产生惰性极大部分的原因应归于公司本身的制度，HR的具体操作，还有上司的“作为“或“不作为“，下面这几点不仅涉及年轻人，而且涉及一个公司所有员工，如果一个企业的制度本身已不适应该企业的发展，那么不只年轻人，任何员工都会自然产生惰性，甚至包括中**管理层！
通常每个决策者都会挺着大肚腩说：以人为本！但是试问有几个能够真正做到？有哪个投资者不追求利润的？或者说追求利润*大化的？既然不能真正做到以人为本，那么*重要的一点就在于程度问题。奉劝所有决策者，如果想在未来的竞争中立于不败之地，请尽量贯彻以人为本，切不要把以人为本作为口头禅而已，请务必相信“人“的作用！不要说一群人，就是一个人有时所发挥出来的潜能是无法估量的！而这种潜能能不能发挥或者发挥多少就要看决策者怎么做了！
一、现代大企业的运作必须有一套完善的制度，这套制度应当有相对的稳定性，特别是关于报酬、福利这些**敏感的问题更不应该草率改革，如果不能提高给员工的报酬或待遇，那么请保持原状，千万不要降抵！。否则必然会丧失员工对公司的信任，这会直接导致有一部分人离开公司，甚至**！要知道几乎任何一个员工的离开对公司来说都是一个损失！他们所带走的不只是在这个公司所学到和掌握的技术，更重要的还有公司的内部资料或商业秘密，他们很有可能会把这些带到同行的公司那里，为其所用，还有公司当初招聘、培训的所花费的人力物力也将白费，重新招聘又意味着增加成本，更甚者如果**的话，那么*终必定是以公司的妥协告终，即便如此，**后工作的也还是这群人，但这群人的工作态度已经跟以前不同了，因为他们知道，公司并不是以人为本，而是被迫妥协的！他们的总体发挥出来的效能将会大滑波。这些道理谁都明白，但是在实践中却偏偏悲剧般的发生了，原因往往是因为高层的变动，每一个新的决策者刚上任的时候都希望能够尽量降抵成本，以显示其成绩，所以往往会采取诸如美其名曰“调整工资或福利结构“的等**不理智的作法来获取非常短期的效果，可是他要承担的代价却是难以想像的，更可悲的或许公司出资者还以为他真的做出了成绩而放任这种作法，殊不知公司已经危机四伏了！
二、一个公司必须有完善和严格的管理制度，包括人员任聘，晋升制度，这本来无可厚非，但是制度越是完善就越会出现事事都按制度办事，按规则办事，要知道制度、规则都是人造的，需要灵活运用的，不是要死守的！例如晋升，每个公司都有自己的晋升制度，一般都规定要员工要工作达到一段固定的时间才能考虑晋升，即便公司没有明文规定，但大家已经默认了，也许这对于中庸的员工来说并没有什么，但是对于工作十分积极，热情高涨，在旺季的时候经常加班深夜，表现**突出并处处为公司着想的年轻人来说，就不公平了，对于这类人来说其实晋升加薪已经不是*重要的了，更重要的他们的努力需要公司的承认，但是试问有哪个公司的HR会主动去留意这类员工？即使留意到也不会主动去考虑给其晋升，而非要等到这些员工的上司向人力资源提出申请才行动，可以说很多公司的HR都是**被动的！
