破解对新时代员工的认识误区

你的员工者是懒鬼，整天抱怨，他们生产的产品质量也很低，对吗？**对此发表评论。

懒散，自私，要求高都是对新员工的评价。至少，这是媒体让你有的感觉。Y一代员工出生于1978-1990，他们被认为是*麻烦的一代，是一群“不断出事的孩子”，作为成年人，雇主对他们和对父母一代的要求一样高。

当然，一些有关年青人的不好的说法还是对的。毕竟，陈词滥调还是源由生活。但将这一代人都看成是一样的就有失公平，但盲目相信他们也很危险。第Y代是劳动力*主要的部分。当然值得写这篇文章。

他们请两代**谈论一些对常见的Y一代的误解。我们发现一些年青员工表现出来的“不好”的行为都是对经济变动的反应。如果员工想保持前进，他们就*好改变。

误区#1： Y一代不忠诚。

Bruce Tulgan是Rainmaker Thinking的创始人，他还是《管理Y一代》的合著作者，他对此种言论持有反对态度。他说：“Y一代非常忠诚，但并不那种对国王的愚忠，盲目服从于层级关系。” Y一代想知道他们能按照自己的工作得到报酬。

在一家公司工作30-40年的时代已经一去不返了。如今的经济，没人相信一个机构能**照顾自己。从社会保险的失败到大公司的倒闭，*近Enron丑闻，千福年都在提醒大家，没有什么是“永恒的事情”。这些让Y一代对忠诚表示怀疑。

Tulgan说：“年级更青，经历更少和如今的经济紧密相关，原因在于他们没有别的方式知道这件事，我觉得如果你不相信公司长期的发展，你就可以找到你的临时**，让他在短期内照顾你。”

短期照顾的一部分就是薪水和福利。按照Tulgan的说法，员工减少长期固定收入的目的是增加按照表现计算的收入。这种新的补偿政策减少了员工的福利。许多年青的工人者觉得如果员工雇主不愿意公平的补偿他们，他们对跳槽去另一家公司不会感觉可耻。

26岁的Rebecca Neider花了6年多的时间忠诚于Dillard的商店。*近，她开始对自己在这个公司的前途表示怀疑。

6年后，她愤怒到极点。他说：“我愤怒了，所以如果不去一个**不同的地方，我就感觉很不好。如果迈出你的生活轨迹，你就会觉得着急，他们必须要重新评价他们如何做事，以便能**员工的忠诚。”

Neider认为她要求不高，但要让她觉得呆在公司一定要值得。她说：“显示**对你的关心。”

尽管流行的看法是，Y一代喜欢和公司保持一种长期关系，但他们也想知道公司愿意和自己保持一种亲密关系。

Neil Howe是代际**，是作家，还是LifeCourse Associates创始人。他说：“还有一些人不是在高峰生育期长大。”正因为个样，Y一代想找一家能给他们安全的机构，在员工和雇主之间有更好的人际关系。

他指出根据研究，Y一代人愿意选择在**公司上班，像Google， Disney或Apple，原因在于他们认为这些公司不仅很强，但也有人情味。而*刚工作时，许多年青人都对**和FBI职位感兴趣，因为这些机构是永远不会倒闭的机构。Howe说：“在千喜年时，小公司变得非常流行，由于小公司没有大公司稳定，但在这样的小公司你会和所有者建立一种好的人际关系。”

误区#2：他们不愿意付出应用的努力

这个误区和缺乏忠诚度紧密相连，原因在于Y一代对公司长期的支持有一种不信任。

Tulgan说：“想念他们不会做许多工作是毫无意义的，事实上，我觉得Y一代**会做这些复杂的工作，‘是的，我做了全部繁杂的工作，但我得到什么了？”

这种态度会激怒那些一步步爬上来的生育高峰期的经理，但如今工作环境改变了，对一个公司**忠诚并不能**以后的工作。