抽空做年度综述

有着这么多年的经验，你的企业应该经营良好才对，是吗？实际情况并非如此。随着企业的不断发展壮大，企业家有时候会忙于每天的日常事务，从而忘记了停下脚步，进行企业的年度综述。

每年，企业家都应该综合回顾企业的合同和交易，以评估哪里应该进行改动和改善。不知道从何开始？下面为你提供七个主要的综述领域，这些领域都应该至少每年重视一次。

1 租约。如果你的财产和设备有租约的存在，那就要回顾综述一下，**其中的细节都非常妥当。

2 广告协议。你是否有多年的广告协议，每年都在维持更新？如果答案是肯定的，那么是时候找出你在为什么东西交*，公司从这些协议中得到什么好处了。其中一个突出的例子就是，你是否在当地电话大黄页中做了广告。通常这些广告在公司创业时收费都是非常合理的，但是会每年增加。抽空回顾一下大黄页以及其他广告协议，**在广告上花的每一分*都要花在刀刃上。

3 保险单。很多企业创立阶段时都上了保险，从来没有想过过了创业阶段会如何，实际上保险金每年都会增加。做一些比较，**自己的受保范围正确，且价格合理。

4 税。税是经商中不可避免的必要部分，但是对于企业的税务状况，你是否具有前瞻性呢？与税务人员建立并维持良好的关系，这样才能具有前瞻性，避免被动接受税务问题。参见我的专栏"10 Critical Tax Time Considerations"，其中详细讲述了应该和税务顾问讨论的问题，为归档节省时间和资金。

5 供应商。与供应商的谈判是经商中的重要组成部分。主动积极地去管理控制售出产品的成本，这一点是非常重要的，如果你的企业的存货很多，或者需要对产品再加工之后进行转手，那么这一点就更加重要了。价格的上涨是很常见的，但是如果没有追踪自己不断上涨的成本，那么企业的利润率可能就会缩小了。

6 法律需求。企业的法律方面是否都已经更新？这包括，**合适的人员起草了合适的文件，包括市、州和联邦**文件。

7 商业计划。你上一次回顾商业计划是什么时候？商业计划不是给外人看的，它是企业内部运作的主导力量。至少每年一次，你和高层管理人员应该开一次策略规划会，回顾商业计划。

一定要**年度综述包括了上述七个关键的领域。你可能不愿意花时间去做这些，但是要知道，投入的时间都不会白费，它*终会为企业带来更大的利润率。