项目三角形的博弈

2011-08-03来源 : 互联网

        

项目三角形就是指的项目管理三角形,三边指的是时间/成本/范围。三者存在密切的关系。质量是项目三角形中的第四个关键因素,我们可以把它看成三角形的重心。具体描述如下:

1) 如果调整项目三角形的时间边,在分析项目工期之后,可能发现项目的实际工期超过了原来的预算,此时有多种方法可以调整项目工期的长度。选择的方法受到各种约束条件,比如资金、项目范围、项目质量等影响。*有效的缩短工期的办法是调整项目关键路径上的任务,具体做法是,缩短一些工作任务的工期,安排一些工作任务同步进行、分配额外资源加速进度或者缩小项目范围。当调整项目工期时,项目成本可能增加,资源可能会被过度分配,而且项目范围也可能发生变化;

2) 如果调整项目三角形的资金边,为了降低成本,可以缩小项目范围,这样任务减少,占用的资源也会下降,成本就会降低,同时项目的工期也会缩短。

3) 如果调整项目三角形的范围边,改变项目的范围一定包括改变项目任务的数量和工期。项目范围和质量是密切相关的,在缩小范围的同时,会降低既定的项目质量要求。否则不可能在原来的资源和时间内达成新的目标,所以项目的预期目标限定了相应的资源和时间。

质量是项目三角形中的第四个关键因素,而且处于中心位置,项目三角形的三个边中任何一个边发生变化都会影响项目质量,项目质量受三个边的约束,比如:如果发现项目工期还有剩余时间,可以通过增加项目任务来扩大范围。有了这种项目范围的扩大,就能够提高项目质量。反之,如果需要降低项目成本,以将其控制在项目预算范围之内,就不得不通过减少项目任务或者缩短项目工期来缩小项目范围。随着项目的缩小,就很难**既定的项目质量了,所以削减项目成本会导致项目质量的降低。

  

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