柳传志：我从来都把愿景当真的！

柳传志：当我们把体制机制问题、法人*理结构问题逐一调顺以后，我们将准备向出发了，从来都是把愿景当真的。

我们的愿景

当年，我们正是因为怀着一颗要做出中国人自己的PC的梦想，要成为一间有品牌的**公司的梦想，苦苦追求，心无旁鹜，坚持了二十几年。今天离我们成为世界上***的PC公司的追求还有距离，还有坎坷，但是已经为期不远了。

“以产业报国为己任，致力于成为一家****并受人尊重，在多个行业拥有**企业，在世界范围内具有影响力的**化控股公司”，我们把联想控股有限公司的这个愿景打出来的时候，我想所有的联想人都知道，这是我们要前进的方向，从而不会有丝毫的懈怠。

要实现这些愿景，就肯定不是像当年做联想集团一样是一步一步做出来的，而是要选择合适的对象，投资、控股、扶持，然后形成核心企业。

实现愿景的步骤

为准备联想控股进行直接投资，联想做了两步重要的铺垫：

**个是：我们二十多年扎扎实实地在制造业领域里边摸爬滚打，不仅对我们自己的行业有较深刻的理解，而且对做好一个企业的管理基础，也就是如何“建班子，定战略，带队伍”的管理三要素有了较深刻的理解，这为我们后来能够帮助被投资企业打下了良好的基础。

第二个是：在比较会做制造业以后，我们又用了八年的时间，做了两间投资公司。而且为了慎重起见，每一间投资公司的**期基金全用的是联想控股自己的*而没有去募集，因为我们怕做不好坏了名声。当这两间投资公司取得了相当丰富的经验教训以后，我们就要准备规模更大些的排兵布阵了，也就是具备了向愿景出发的条件和基础。

联想控股要实现这个宏伟的愿景，也是要分阶段的。联想控股旗下的投资业务将全波段地覆盖被投企业，小到“联想之星”培训班中的孵化器业务，大到弘毅及其LP甚至和弘毅的投资者联手可投的10亿美元以上的*型项目。联想控股的一大任务，就是规划运筹，从资金到战略方向，并且协调各子公司之间的关系，以力求联合作战。

联想控股的另一大任务就是直投核心资产，除了行业的选择以外，*重要的是选人，选班子，选有远大抱负的企业，选有共同核心价值观的企业，不做则已，做就要有远大的理想，而且要坚定不移地向目标前进，联想集团就是榜样。当若干个核心资产业务上市以后，联想控股可以考虑上市了。到联想控股上市是完成了愿景的**步。实现这个愿景还有很大量的工作要做，其中*重要的是内部的磨合。联想过去都是以培养激发自己的干部为主的，从2003年赵令欢进入以后，空降兵进**想获得成功，空降兵有两个特点，一是有**视野，二是有较好的专业背景，没有他们的到来，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心价值观的真正认同，方**的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。

现在的联想团队是一群高理想，高追求，高智商的年轻人的结合，但是这只是结合，目前还不是一支真正的军队，还不是一个斯巴达方阵，我是下定决心，要把这支队伍带好，这是我站好*后一班岗的*重要的职责之一。

* 柳传志系联想控股有限公司董事长兼总裁