轻模式后危机时代9大风险管理创造

轻模式，中国 风险管理**！ 4万亿投资，7万亿天量信贷，相当一部分涌入了楼市、股市，催起新一轮泡沫。中国经济到底得了什么病，以至于做实业不**，只好炒楼炒股？中国企业到底得了什么病，以至于跟炒楼炒地皮相比，办企业利润微薄得可怜，慢得可怕？明清时代，中国人有*就买地，盖宅子，做地主，不投资于工业，这导致中国错失发展近代工业的先机，大大落后于西方；如今，中国富人有*就炒楼炒股，不愿投资于高科技行业；为什么中国人还要重蹈古人覆辙，不设法建立几个在**有竞争优势的现代工业？ 答案只有一个：中国产业结构不合理，制造业产能过剩，品牌缺失，技术含量低，在**产业链中，没有发言权，没有优势产业；企业商业模式陈旧，更多依靠投资拉动、低价劳动拉动、资源投入拉动，同质化低价格竞争；管理效率低下，产品开发周期过长，人力冗员沉积，成本冗杂，组织结构庞大，营销体系迟钝；投**风险管理**模式粗放简单，风险大；官僚主义在企业盛行，创新氛围不足，效率低下。 一句话，中国经济发展的模式出了问题。过往的“高投入、低产出、低效率”的粗放发展模式，即“重模式”失效。 后危机时代，需要风险管理thldl.org.cn**变革。中国企业必须实现向“轻模式”的转变，需甩下包袱，抛弃笨重，轻装前进，以轻求快，以快求胜。与“重模式”相反，“轻模式”的核心特征是，以*优的竞争策略，确立在**产业分工中*大的竞争优势；以*少的有形资产投入，获得*大的经济回报；以*小的成本投入，获得*高的管理效率；以*简化的组织结构，换取*高的组织效率；以*小的代价，获得*高的投**回报；以轻奇特的策略，实现*有效的国际化扩张。 轻模式，不等同于互联网上的轻公司，它具有对中国企业更加深远、更广阔的含义，由“九轻”组成： 1.轻型**者思维。曾经辉煌的中国企业**者，在危机中伤痕累累，要放下包袱，归零心态，接受、面对、处理、放下，轻松前进。跳出常规惯性思维，用创新做法，以实现利益*大化的目的。 2.轻型管理模式。剔除大企业的种种弊病，用*低管理成本，获得*高的效率；以*低研发成本，获得*高科技成果；以*低组织成本，获得*大管理效益；以*低营销成本，获得*大品牌效益。*终的目标，是使组织如功夫高手一样，内功深沉，身轻如燕，能敏捷灵活应对未来可能的危机。 3.轻型商业模式。避免过度资产投入，避免大而全模式。要发展低固定资产投入高产出，低资源投入高智力投入的轻型商业模式，强调“人”而非资产的因素；发展“轻、奇、特、专”的商业模式，实效投入少见效快，使用较少的投入，换取*大的回报，达到四两拨千斤的效果。 4.轻型投**模式。在大型国企*淹到头顶时代，采取风险*小收益*稳定可期的投资模式；在中小企业缺*嗷嗷待哺时代，中小民企采取创新的、灵活高效的“轻型**模式”。 5.轻型国际化模式。把**资源看做是公司资源，什么都可以为我所用。过去中国企业走出去，经常是买下整个公司，轻型国际化策略，是以*小的代价，*小的风险，得到中国企业*需要的东西：品牌、技术、渠道、人才等。 6.轻型产业结构。采取“轻奇特”产业发展模式，发展若干个在**分工中，具有领先优势的新兴产业，不拿中国短板死扣跨国公司和欧美发达国家既有的优势产业，投资于员工教育和研发，变中国低成本劳动力优势为人力资源大国优势。 7.轻型营销体系。利用唐・舒尔茨的整合营销传播理论，在品牌塑造中，强调客户个人的品牌体验，强调利用新媒体进行互动式营销，而不是像传统营销模式，仅仅靠投入重金砸广告，把厂商自己的意见强加给消费者。强调精准营销，推拉相结合的营销，以*少营销投入，获得*大品牌资产回报。重视品牌提升，通过品牌塑造，打造具有持久商誉的企业，打造利用*少有形资产的、品牌型的“轻资产”企业。 8.轻型创新体系。企业在创新中，往往有不可承受之重：繁杂的官僚体系，固化的创新套路，过多的上司干预，给创新戴上了沉重的镣铐。如何使创新步伐变轻？要抛弃家长式管理，**兄长式企业文化；要实施简单化管理，解决一个员工有N个老板的组织结构，明确一个员工只对一个上司负责，让员工不必过多考虑企业政治，专注于业务。通过打碎官僚体系，营造轻松活泼、平等互动的企业创新体系。创新体系要“轻”，只对客户负责而不是对官僚机器负责。 9.轻型战略体系。轻型战略体系，首要是避免犯别人已经犯过的错误，反思和借鉴，大大降低了因战略失败而付出的成本。并购、绿色、社会责任、员工教育，是企业发展的重大战略问题，短期来看，企业要付出沉重的成本。但长期来看，成本是少的，回报是可持续的，成本结构是轻的。 后危机时代，9大模式，代表了中国式管理的9大**。靠国家投资拉动经济，只能一时，不能长久。惟有变革管理模式，着手管理**，提升商业效率，才是企业基业长青的法宝！