项目管理：web项目中的风险管理

项目管理：web项目中的 风险管理
风险管理是web项目中项目经理*重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。 在实际web项目中，项目风险主要表现为以下情况。了解这些有助于项目经理在项目初期就识别出这些风险，并采取措施避免或者减少它们的发生。 一、web项目风险列表： 1：需求变更风险：需求已经打上了基线，但此后仍然有变更发生，对项目造成影响。 如何减少此类风险的发生？前期的需求讨论要详细、充分。需求文档中需求的范围要明确、功能描述要清楚。需求文档中要有demo。对于web项目，图片比文字更能说明问题。找出项目中需求的决策者，所有的需求要经过他们的认可。客户在项目过程中的全程参与有助于降低此类风险。需求讨论、需求确认、User Case确认、测试阶段的客户验收等环节，都要要求客户参与。发生需求变更时，严格按照需求变更流程执行。 2、技术风险：开发过程中遇到技术难题，导致开发时间延迟或者需求不得不发生变更。 如何减少此类风险的发生？ 在项目开始前的技术评估阶段，明确技术难点，提前安排人员进行攻克。如果在可预期的时间内无法解决，可以要求需求方变更需求。 3、质量风险：对于web项目而言，质量风险主要指开发代码的质量 如何提高开发人员开发的质量？、制定项目计划时，对开发时间的评估要尽可能的合适。合理的开发时间对开发质量的影响很大。、有一套严格可行的代码规范，编码时严格遵守，code review时严格考核。、在编码前，开发人员要对框架熟练掌握。、一份好的系统设计文档对指导开发非常重要。 4、资源风险：项目所需人力资源无法按时到位，导致资源风险 如何减少此类风险的发生？ 这个就需要在项目计划制定的时候提前申请确认资源，并在项目过程中不断沟通协调。 二、项目风险管理thldl.org.cn的要点： 1、上述我们所说的风险管理都是指可以预期将要发生的风险，那些不可预期将要发生的风险不属于风险管理的范畴。这也说明项目经理的经验和知识对能否管理好风险至关重要。 2、详细明确的项目计划、以及项目执行过程中每个要点的质量**是降低项目风险的必要条件。 3、风险报告是项目团队以及**了解项目风险的一个有效手段。 相关阅读：