能源危机管理即转机!思路即出路!

2011-08-03来源 : 互联网

能源危机*理即起色。**巴菲特有句名言:别人镇定时我疯狂,别人疯狂时我镇定。纵观**,每次经济危机之后,都邑造就新的高速增进和新的手艺领域。

上世纪70年月,西方“能源危机”、“金融危机”同步**,企业界哀鸿遍野,但就是这一阶段孕育了接下来三十年的繁荣和贸易规则的周全升级。 这一次的金融危机也未必只是一场灾难,任何成功的企业都应该懂得适应市场纪律经营企业,在如许一个转折的期间,假如宏观情况发生伟大变化,每个企业都应该抓住大趋向,把握纪律,实时调整企业的贸易模式,*好能把握住有用时点,做点什么,从而获得商机

既然我们说--处置惩罚危机、解决危机是所有企业品牌危机*理必上的一课,那么开宗明义地讲--*理危机的基本在于企业可否转化危机,使危机为企业所用,危机的不和是时机,这是辩证的,也是高明的*理艺术。在企业危机中,一般是企业*受存眷的时刻,一方面企业假如不能实时解决危机,会导致企业生计危险,但仅仅是解决问题只是危机*理的**步,转化危机,自动牵引危机的存眷点,到让危机为企业品牌宣传所用,这往往只是一步之遥。从这个角度剖析,三鹿乳业危机*理尚缺*候,他们对于解决危机的能力较好,而对于转化危机却缺乏远见。

美国前总统肯尼迪认为"危机"有两层寄义:"危"固然意味着"危险",然则"机"却意味着"时机"。谭小芳则认为,可以或许转"危"为"机",力挽狂澜,扭转局势,方显沧海本色,才是真**的气宇;在动态中、在不屈衡中取得均衡,在困境中变劣势为优势,才是真本领。 "假如危机是**一遇,那么时机也是**一遇"。

温家宝总理在剑桥演讲使也形象的注释了中国人对"危机"的理解。金融危机弗成怕,危机就是起色,危机就是机遇。一片丛林,假如大树倒了,许多小树也被倒下的大树压死了,那些新种下的树苗以及没有被压死的小树,由此可以获得一片宽广的天空,很快就可以长成大树了。

笔者认为,亚洲金融危机中,海尔的应对之策就可圈可点,值得借鉴-- 1998年东南亚金融危机时,海尔在印尼和马来西亚都建有企业,都不景气。海尔经由严格的市场剖析发现,东南亚的家电消费是持币待购,是因为发生了金融危机才不敢消费,并不是说市场饱和,消费者家中不需要电器。于是,海尔便不失机机地在这些国度做了很多的告白,并且都在异常优良的告白位置,告白的代价还不到金融危机前的三分之一。比及金融危机曩昔之后,市场对家电的需求量很快直线上升。正如海尔集团所预言的那样:当东南亚金融危机曩昔之后,市场从新启动时,人们看到*多的就是海尔,海尔已深深扎根东南亚。 看到海尔集团在东南亚列国首都树起了伟大的告白牌,日本商业官员立刻认识到这种转变,忧郁这是日本历久独霸东南亚市场的地位受到摇动的前奏。《商业风》对海尔客观的评述,成功地预见了海尔在东南亚的崛起,海尔已经依靠超前的计谋眼光和优质的产物质量与日本、韩国等雄踞东南亚市场的"老牌劲旅"形成分庭抗礼之势。

正如张瑞敏所说的:"我既然能在冬天的严格环境中生计下来,可能我会在春天就成为了*时兴的。" 可以说,大多半人认为冬天是恐怖的,只有少数人看到了冬天的优点:可以镌汰弱者,可以加强免疫力、提高竞争力!大多半人认为冬天要珍爱自己,少数人认为冬天是播种的时刻。你愿意做哪一部门? 每一次危机既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育,以便收成这个潜在成功的机遇,就是危机*理的精髓,谭小芳*后送列位企业家一句话:思绪决定出路!危机孕育着伟大的机遇!

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