企业应该如何花钱

　　很多企业在金融危机来临的时候，**给财务一个指示，立马就举着砍刀，哗哗哗，三下五除二，企业成本就降下来了，可以说大多数**在省*方面几乎无师自通，都很专业，也很见效。但至今为止，我发现很少有企业去研究如何花*，很多企业的财务总监都是省*的高手，成本意识很强，但普遍欠缺花*的理念，企业也没有专门培养会花*的人才。所以，我们经常看到，因为不懂得如何把*花到正确有效的地方，导致企业浪费的*远远超过从牙缝中省下的*，而**还茫然不知，可惜，悲哉!

一个企业的财务问题可以分五个方面：**、省*、存*，花*、捐*。大多数企业**，尤其是中小企业**还停留在**、省*和存*这三个阶段。
　　著名的德胜公司董事长聂圣哲有一句名言：我们要努力**，拼命省*，不停捐*。这句话也很棒，但可惜没有说如何花*。看来，如何花*在很多企业家心目中不算什么难题。其实，我个人认为，知道怎么**无疑是最难的，但知道怎么花*一点也不比知道怎么**容易。
　　省*不等于会花*。有时候，敢于花*的人反而能替企业省*。这不是玩笑!我见过一个小工厂的采购员，是**的亲戚，不懂采购，特抠门，买东西光知道比价和砍价，采购物品无论是大件还是小件均分厘必争，搞得供应商很窝火，结果该企业很多物资设备，报修报废很多，每年的维修费用惊人，员工也经常抱怨这也不好用，那也老是坏，没一个满意的。后来**一咬牙聘请了一个业内专业采购人士，人家做事就很靠谱，凡是一次性投资一定买最好的，生产机器和工具都是原装进口，一分*一分货，采购原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工艺和材料，市场价格是多少，不仅供应商心服口服，员工也不再抱怨。
　　在很多人眼中台湾**是很吝啬的，但这只是表面，真正有水平的台湾**不仅不抠门，而且很懂得花*，尤其是正确的花*。我以前工作过的一个台湾制造型企业，从办公条件到机器设备，从原料采购到员工培训，都坚持一个理念：用最好的。这个企业的工资和福利不是行业内最好的，但员工的满意度却是行业内最高的，为什么?同理，我有一个朋友在一家跨国美资公司上班，工资和待遇也一般，可员工满意度也很高，从侧面了解，原来企业在办公环境方面真舍得花*，该公司每到一个城市设立分公司，一定选择该城市地标性建筑写字楼办公，而且办公室装修费用不得低于(请注意不是高于)公司规定，豪华写字楼就相当于品牌的广告费，当员工跟别人介绍，我们北京写字楼在国贸、上海写字楼在金茂、深圳写字楼在地王、广州写字楼在中信、香港写字楼在中环、台北的写字楼在101……你听，多有面子。当然，举这几个例子不是说所有的企业一定要学习和模仿别人花*，毕竟每个行业和每家企业的实际情况不同，但一个企业应该有自己的花*之道，要清楚企业花*的基本理念是什么，尤其要知道怎样去花*建立自己的比较优势。
　　企业的成本包括很多方面，花*的地方确实不少，很多**已经抠得很细，当一个企业真的到了从牙缝里省*的地步，你还要财务如何精打细算就有点不近人情了，这个时候，只有在花*身上找漏洞，把*正确的花出去，实际上也是一种省*方式。
　　总之，企业应该培养一个专门研究如何花*的人，哪怕聘一个顾问也行，但这个人一定不能是公司的财务总监，更不应该是**自己。如果**认为，我是这个公司最懂得如何花*的人，基本上这个公司就有问题。只有跳出财务和投资人的角度，站在专业、客观、理性的立场，敢花*，会花*，才能给予企业如何花*提供正确的导向和建议。