论金融风暴下的企业危机管理

2011-08-03来源 : 互联网

经济危机主要是对外贸型企业及其上游供应商影响比较大,您的企业目前感受到的直接影响较小,但是并不意味着经济危机对您的企业没有影响,在未来一段时间内一定会受到下列因素的影响: 1)消费者的收入及心理带来的产品销量方面的影响: 经济危机使原材料成本上升,物价也随之上升,收入降低的消费者购买能力也大大地下降了。经济危机还将会影响受众心理,消费者会考虑缩减一些消费开支,并控制消费欲望。 2)**市场发展速度的放缓带来的影响: 经济危机影响**企业及市场发展速度的放缓,在总体上造成市场需求的下降,中国厂商同样会受到这样趋势的影响,未来市场的增长潜力会有所下滑。 3)企业家信心方面带来的投资规模的影响: 目前中国**和企业家们对中国未来经济的稳定还是持较为乐观的态度。不过,在**经济的低迷情势下,企业家的信心会受到影响,因为小心花*总是没错的。信心受到影响的他们是否还会增加投资?而这样的犹豫也将影响到整个行业的现金流,这是一个需要深刻思考的问题。 但是 企业危机管理thldl.org.cn就是危险和机遇并存。危机到来时恐惧和等待的结果是死亡,只有主动进取才有可能生存。 1)控制预算,压缩支出:危机时压缩支出是企业必然的选择,关键是压缩哪方面的支出,市场营销和企业危机管理提升的支出是万不可压缩的,压缩这两方面的支出无疑是釜底抽薪,就好象是家庭再困难也不能不让孩子上学一样,这两方面的投入虽然短期内见效不快,但却是企业**发展和未来的动力。 2)危机也是企业**的良机:在压力下反而容易接受变革,穷则思变,国难兴邦、困境兴企,建议企业不要丧失这次改革的良机,大力推进企业危机管理变革,管理创新将是保持企业稳定增长的*重要手段。 3)调整产品和市场结构:根据企业自主创新战略,进行产业结构的升级,产品的升级换代。一是产品的创新,这是赢得市场的*有利武器,也是经济危机对企业产品和服务能否适应市场*有效的检验;二是销售市场的创新,原有市场秩序已经被打乱,新的市场营销体系需要重新建立,通过给客户带来更多技术创新的价值,进而提升我们自身的价值,这是帮助企业渡过难关的关键一环。 4)储备企业发展所需要的人才:现在是人才储备和提高水平的时候,在这个时候吸纳储备部分关键性人才,加强人才培养工作,持续提高员工的技能水平,提高管理人员的知识水平、能力水平和职业素养,都是在为明天的腾飞储备展翅的能量。 5)强化内功,提高抗风险能力:过去30年中国企业主要靠低成本竞争,所以通过挖掘企业危机管理效率来提升生产力的潜力还很*大,如加强内部管理、优化组织职能、提高运营效率、提高业务流程信息化水平等。 相关阅读:

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