CEO该怎样应对危机管理?

2011-08-03来源 : 互联网

本月中旬,唐熙华在华盛顿就英国石油墨西哥湾漏油事件作证,历时7个小时,临近结束时,他的脸上满是对刁难他的政客们的愤慨,让人想起查理・里奇唱的“我想回家”。 “主啊,我想回家,我尝试了,失败了,我累了,倦了,我做的一切都是错的/我想回家。” 不幸的是,身为英国石油*席执行官的唐熙华回家后,又出来了,还开出了他的游艇,由此引发了大西洋两岸对他的新一轮炮轰。“我想我们可以得出结论,唐熙华不会把**当作他的第二职业了,”白宫幕僚长拉姆・伊曼纽尔表示。 并非唐熙华做的一切都是错的,差劲的**也不是他失败的**原因。当英国石油*早封堵油井的计划失败、任石油继续喷涌时,他的命运就已注定。正如英国石油的一位顾问所指出的:“这不是一场**灾难;它就是一场灾难。” 但是,唐熙华任性不羁的**作为使英国石油的处境雪上加霜;在开游艇出行之前,他就曾表示,此次漏油对环境的影响将会“非常、非常轻微”,尔后,在道歉时,他又说:“我希望我的生活**原样。” 此事的讽刺意味在于,至少在开始的时候,英国石油业似乎采取了教科书上有关如何应对企业的标准方法――派*席执行官到**线主事,负起清理油污的责任,并补偿受害者。 在发生瓦尔迪兹号石油外泄事故后,唐熙华极力要充当一个模范企业公民,以显示英国石油会比艾克森美孚更负责任,现在这听起来很可笑。英国《金融时报》前总编安德鲁・高尔斯是他的**主管,他们发起了一场有声有色的**活动,却没什么用处。 唐熙华一下子名声扫地,让许多企业*席执行官大为震惊。那么,*席执行官应当避免承担解决危机的责任、转而派口才便给的下属出面吗?教授企业危机管理thldl.org.cn应对之策的教科书是否必须重写? 我想不能一概而论。*席执行官仍然必须担任战场上的将军,因为没有替代人选――媒体和政界要求如此,不管他或她怎么做。但是,英国石油的失败表明,这种事必须慎重筹划。 **,要做好准备。 这不仅意味着要在企业遇到困难时经受媒体的磨练,还要事先习惯于处理媒体和政客各种出其不意的行为。唐熙华没有做好准备,因为自从2007年接替约翰・布朗出任*席执行官以来,他一直很低调。 唐熙华把自己塑造为“太阳王”的反面――“太阳王”似乎沉迷于聚光灯,时常登上杂志封面。可正因为行事如此低调,唐熙华没有经受过媒体磨练,直到危机爆发,**露出了他的这个弱点。 第二,*高统帅的支持。 英国石油出事后,让人费解的一点是,唐熙华没有从董事长思文凯那里得到多少公开支持。直到被传唤到华盛顿时,思文凯才终于出现在公众面前。 英国石油以为,没有多少美国人会知道非执行董事长是干什么的――他是绝境中的顾问。如果一家公司特意设置了一个非执行董事长的职位,由其负责与投资者和外界打好关系,那么,他就必须公开出言支持*席执行官。 *后,有选择性地战斗。 这是这场战争中*重要的教训,因为它是一场旷日持久的灾难。唐熙华让自己从一开始就成为众矢之的,而不是拿捏好时机,等晚些时候再出头露面,于是不但累得筋疲力尽,也让自己变得一无是处。 罗伯特・达德利是合适的代理人选,这个南方人是英国石油的董事,负责美国业务,他曾与俄罗斯政府和媒体作过斗争――经过这种磨练,足以担当任何事情。达德利如今站到了台前,可惜为时太晚。 当一家公司发生危机时,要赢得公众从情感到理智的支持几乎是不可能的,*多是力求在这场战争中不要输得太惨。唐熙华独力作战,*终――正如查理・里奇唱的那样――“身边没有一个朋友帮我”。 延伸阅读: 相关阅读:

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