项兵：企业发展模式存在六个局限

三十年改革开放，中国经济取得很大的成就。不过，在30年的发展模式中，我看到的是一些局限性。

**，我们中国的企业，只是在非主流市场、非主流行业实现了比较大的进展。即使在非主流行业，我们在价值捕捉方面做得还是不够，价值获取大概占**整体价值的5%到10%。我们在主流行业的进展是非常之有限的。这是**个局限性。

第二个局限性，中国企业参与**竞争，主要是靠成本低。我们谈的成本并没有充分考虑很多社会成本，*重要的成本之一是环境成本。在我们中国的部分地区，有些地方鸟都不愿意去飞。如果把环保成本、劳工成本考虑在内的话，我们的制造成本可能也是很高的。

第三个局限性是我们造富的功能非常强大，福布斯排行榜上**总数已经超过了日本，富商控制的**占中国GDP的比例也远远高于日本富商占GDP的比例。但同时，在机构打造方面却远远滞后，缺少像丰田这样的企业。因此，未来在机构打造方面，要改进的地方太多太多。

第四个局限性，我们参与**竞争的路径已经被欧美画好——靠降低成本。而这种方式，带来的是许多国家对中国产品的抵触情绪非常大。中国企业的成功，一定要建立在把国外对手打败的基础之上，是一种替代的方式。和美国相比，差别就太大了。日本在汽车制造方面超越美国的时候，美国可以出现微软、星巴克，谷歌等企业。这些企业参与**竞争的方式，不是靠成本，也不是靠更精更细，而是靠一片一片新的天空，给自己****，给全世界带来机会。这样，**对你的抵触情绪，就会少很多。到目前为止，中国制造的发展，主要靠成本低而产生的替代，所以我们的成功，在很大的程度之上，是建立在对现有企业的一定的杀伤之上形成的。

第五个局限性，也是一个优势。中国经济能有今天，中国**提供了很好的环境及企业家的创业精神。我们对**追求的热情、**，我们的创业精神是成就今天中国成绩的一个*重要的元素。但是，我们创业有余，专注精细不足。在这方面，日本企业有很多学习的空间，日本靠精细和专注出了一批顶天立地的企业。在龟兔赛跑之中，龟是有可能跑赢兔子的。

第六个局限性，是我们华商，不仅大陆的企业，乃至**的华人企业，很少有能超越"家"的。微软的盖茨先生，伟大之处不仅仅把自己诸多的**捐给了慈善，同样重要的，盖茨先生没有把微软的董事长、总经理、一些**的位置留给自己的儿子和女儿，而是在**搜索*先进的人才。我们华人，在选择接班人的时候，儿子、女儿占了非常重要的地位，超越"家"理念的企业，在**范围之内，我还在等待着。如果这个理念超越不了，以家庭成员组织的足球队去PK别的球队，我们的成功率是不大的。