2009空调战落幕 美的“胜算之局”遭翻盘

2011-08-03来源 : 互联网

刚刚收官的2009“空调年度”可谓险象环生。开盘之时,*量库存将空调企业投入“冰河”,继而是一波又一波血拼与暗战:去库存、打价格,清仓换货、盘库补差;其后,由美的空调强势发动的变频冲击波,让二三线空调品牌叫苦不迭。然而在5月31日,国家发改委、财政部公布“节能产品惠民工程”**节能房间空调器**目录,变频空调“意外”落选。坊间热议,这是对变频的变相“**”。此后,以长虹、格兰仕为代表的二三线空调品牌紧跟国家政策,实现局面反转。

戛然而止 美的“胜算之局”遭翻盘

外表斯文的吴文新,说起话来“攻击性”十足。“不管是消费者和媒体,还是国家主管部门,对一个新产业的认识本来就有必要的周期。”美的家用空调国内事业部副总裁吴文新,将2010冷冻年度美的在变频空调领域的目标设定为:全国销量突破200万套,占据全国40%的市场份额。

风声

中怡康公司副董事长李基祥发布的全国600个城市5000个网点的上半年变频空调监测数据显示,美的变频空调网点覆盖率达97%,市场占有率为23.95%.事实上,发动直流变频空调价格战是美的成为变频NO.1的主导因素。

2009冷冻年度开盘之时,全行业库存逼近1500万台,二三线空调品牌一度认为:格力、美的库存压力是*大的。但其后的情形让他们惊诧。一位不愿具名的空调业内人士透露,“在我们猝不及防之时,美的空调在华南市场投入重金,大面积推行5.5折起售。”

美的空调一位经销商表示:“旺季到来时,我们曾经阶段性猛推四五级能效空调,让竞争对手疲于应付、仓促跟随。”

美的空调“造”量之后,又打概念。2008年12月9日,美的空调与美国IR公司、松下电机、三洋压缩机等12家***供应商签订2009年变频空调零部件大单采购协议,吴文新在签约仪式上高调发布降价消息。

国家信息中心的数据显示:从分月度平均价格变化曲线分析,2009年4月开始,变频空调平均价格突破4000元/台,4~7月平均价格仅为3850元/台,低于本年度平均价格水平接近5个百分点。2009年初,美的变频空调1P挂机的价格降至3000元以内,与2级能效的定频空调价格相当接近。价格平民化正在逐步打破制约变频空调销售增长的瓶颈。

“当时,家电协会也极力**变频空调,二三线品牌普遍感受到了一种‘变频危机’。我们甚至开始担心,变频将主导2009冷冻年度,如果那种局面出现的话,将是对我们的致命性打击。于是我们一方面加大力度清库存,同时制订‘变频计划’。”上述不愿具名的空调业内人士坦言。

雷雨

然而,变频空调却“意外”落选“节能产品惠民工程”。国家发改委、财政部宣布自6月1日起,正式启动“节能产品惠民工程”,通过财政补贴方式****节能产品。《**节能房间空调器**实施细则》规定,对能效等级2级的空调给予300元~650元/台的补贴,对能效等级1级的空调给予500元~850元/台的补贴。

其时,上海市发改委、财政局、经济信息化委、商务委、质量技监局等部门在深入调研的基础上,研究制定了地方节能空调地方补贴政策,宣布自7月1日起,购买能效等级为1级和2级空调的消费者,除享受现有的国家补贴外,还可“补上加补”地享受上海补贴。尤其值得注意的是,上海将定频和变频空调一并纳入补贴范围。

尽管如此,坊间一度传言,未来两三年内变频空调都不可能参与补贴。政策的风向标导引之下,消费者对变频空调产生了强烈的不信任。

美的空调内部人士承认,“惠民工程的补贴政策**后,对变频空调的销售产生了很大影响,分流了很多消费者。”

绝境逆转 政策救了格兰仕们

说到底,是政策“拯救”了格兰仕们。如果不是国家相关部门在2009年**多项利好政策,遭逢一线空调品牌猛烈挤压,二三线空调品牌前景堪忧。

押宝

*早捕捉到“节能产品惠民工程”信号的是海尔,海尔在极短时间内做好了一二级能效空调的储备工作。

6月初,长虹空调对外宣布主推一二级能效空调。长虹空调市场策划部副部长梁正毅回忆说,“成都还在开着新闻发布会,绵阳的工厂生产已经开始调整,不到一个星期便推出新产品。”2009冷冻年度,一二级能效的“惠民机”占长虹空调销售总量的50%以上。

作为二线空调品牌代表,奥克斯空调在年初时一直鼓吹的概念是:“不大不小、3级正好”,没想到国家政策会主推一二级能效。对此,奥克斯空调市场总监金杰的观点是:“我们是五大产品体系,瞄准家电下乡、惠民工程、以旧换新这三大政策,实行全覆盖,不把宝押在任何一个细分项,而是全面开花。”

“节能产品惠民工程”即将启动的消息传到江苏,江苏格兰仕空调销售有限责任公司董事长*争鸣激动得热泪盈眶。“当时我们正在召开经销商会议,大家听到这个消息极度振奋。”

7月下旬,“节能产品惠民工程”**节能房间空调器**目录公布,格兰仕空调160个型号中标。2009冷冻年度,一二级能效的“惠民机”占格兰仕空调销售总量的50%以上。*争鸣承认,“如果没有节能产品惠民工程这个政策,格兰仕空调依然面临很大的危险性。”

绝杀

江苏格兰仕空调销售有限责任公司,是格兰仕空调推行“销售公司”制的试点与样板。2008年4月底*争鸣拿到公司执照,5月份即遭遇全行业下滑的严峻形势。*争鸣决意抢先“跳水”,“厂家还没有政策,我们自行宣布在江苏市场降价10%.”

2008年国庆之后,刚刚上任不到3个月的格兰仕空调总经理韩伟紧急赶往南京召集经销商开会,他信誓旦旦地说:“格兰仕空调轻装上阵没有库存压力,我们应该在价格上快速行动。”

但当时很少有人相信他。韩伟还没离开南京,经销商们就争相要求撤单,他们怀疑,格兰仕空调清完库存后就会退出江湖。听闻此讯,韩伟心神黯淡。“他们告诉我,之前定的几车空调全都取消,凡是没有从工厂发货的订单全撤消了。”*争鸣告诉《中国经营报》记者,“当然,也有一些核心经销商坚定上船,跟着我们走。”

2008年8月至12月,格兰仕空调销售仅仅15万套,经销商们私下议论,格兰仕空调这回在劫难逃。但空调是格兰仕的“命”,绝没有放弃的可能,格兰仕集团执行总裁梁昭贤对空调板块的指令是:以我为主、积极进攻。

*争鸣突发奇想:将1P空调价格拉低到999元,以这款超低价机型冲击市场。起初,梁昭贤不同意,认为这样做带有自杀性质。*争鸣就拉着韩伟一起游说,*终,梁昭贤同意以999元机型轰炸市场。

“推999元机型主要是主题炒作,向外界表达格兰仕把价格打下来的决心。”*争鸣告诉《中国经营报》记者。999元机型是一款标准的“战斗机”,为的就是影响舆论。此举果然令业界震惊,纷纷说“格兰仕空调开始裸奔了”。据《中国经营报》记者了解,999元机型的投放占到格兰仕空调年度销量的5%左右,格兰仕在这个机型亏了上千万元。

幸福

999元机型见效后,韩伟随即宣布将格兰仕空调价格体系整体下调,分两三次阶段性进行,通过给经销商低价机型弥补之前库存的损失。正因为格兰仕空调降价走在了前面,年末盘点时经销商依然有利可图。

经销商获利了,格兰仕空调并没挣到*。不过,梁昭贤很快收获了惊喜,2010冷冻年度“开盘”,格兰仕空调接获的订单创下历史之*。2010冷冻年度,格兰仕空调“积极进攻”战略全面升级,从100万台倍增至200万台,欲图冲刺行业“前三甲”。

2009年8月26日,“2010年度格兰仕空调中国市场年会”吸引了近3000名主流空调经销商、原材料供应商汇聚中山。这是格兰仕30年公司史上*为壮观的一次“造势”。

“全副盔甲”还是“身披马甲” 下个路口见

2009冷冻年度,打价格战*凶的是格兰仕。遥想当年,价格战可是奥克斯的“专利”。奥克斯空调市场总监金杰告诉《中国经营报》记者:“我们会在局部市场打价格战,但不作为企业发展的战略选择。”

金杰认为对手不可怕,“他们走的路和我们四五年前的打法差不多。从100万台到200万台,可能性几乎没有,行业已经非常成熟,规模化冲量难度很大。”

但韩伟却将空调市场的“三甲”分为两类:一种确实全副盔甲,另一种只不过是身马甲。“对于全副盔甲的品牌,我们需要厚积薄发;而对待身穿马甲的品牌,是可以轻易刺破击穿的。”低成本扩张、规模化发展,依然是格兰仕空调的立身之本,2010冷冻年度,格兰仕空调要挑战第二阵营。

接受《中国经营报》记者采访时,韩伟认为,2009年行业变革充分说明一点,左右行业格局的*主要因素是政策,当国家开始介入行业的技术权、定价权时,行业的变革会变得更加彻底和深入,这也是行业格局充满变数的诱因。

“惠民机”仍将是2010冷冻年度的“主角”,高能效依然是空调企业的命门,唯一的悬念在于:变频,能否在2010年灿然绽放?对于二三线空调品牌来说,显然并不希望变频过快成为行业主流,因为变频正是他们的软肋与短板。

空调之战,已经不是“冷兵器时代”的“热战”,而是“系统制胜”的“冷战”。格力、美的的争霸战厮杀愈酣,且呈现恶性竞争之兆;第二阵营志高、奥克斯的争夺,略显胶着,对于他们来说,保持恒定的战斗队型与姿态,心无旁骛向前冲是重要前提;第三阵营的格局原本比较固化,鉴于格兰仕空调的顺势突起,不由得让公众对三线空调品牌投注些许期待的目光。

如果真像韩伟所言,政策将决定空调产业、空调企业的命途,那么这一定论,在2010冷冻年度将持续有效。

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