创业资讯
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2008年以来的**金融危机对珠三角地区的加工制造业产生了剧烈的冲击，但也有一些积极进取、技术创新的外向型民营企业一方面应政策之势深入国内市场，一方面应危机之机大胆走出**，引导中国经济的复苏，实现新的发展。
近日，在深圳研祥集团与和讯网举办的"见证民企走出**"**上，记者采访了北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良、国家发改委宏观经济研究院研究员王晓红、商务部研究院研究员梅新育，研祥集团副总裁陈英，以探讨企业如何调整发展战略走出**，如何在后危机时代抓住契机，寻求更大的突破。
当前是民营企业海外投资的好时机
中国经营网：当前阶段是民营企业走出海外的好时机吗？后金融危机时代我国企业海外投资趋势如何？
梅新育：*先，对中国企业走向海外来说，目前是一个比较好的时机。这体现在市场准入门槛降低和海外投资经济成本降低两方面。
**，危机冲击之下，东道国对外资的需求上升，大幅降低了对中国企业和中国资本进入的障碍，从市场准入的门槛来说，这是一个好时机。第二，目前看来，这场危机并没有传播过去，正是这场危机使得中国到海外投资的经济成本大幅降低了。这不仅仅体现在所购买企业的股权等价格下降，也表现在我们的企业在海外开展异地投资，也就是说兴建企业所需要付出的成本，包括房地产、劳务工费等各个方面的成本都明显下降。
正是这两点决定了中国企业到海外投资的一个良好时机。而且从我国的政策来看，中国目前政策对海外投资给予了高度鼓励的政策。正如前几次的外部经济危机一样，前几次外部危机中，**也都是把发展海外投资作为**摆脱危机的手段。
比如说以前的90年代危机当中，我们推出了发展境外加工贸易的政策；在21世纪初的危机当中，正式提出来全面"走出去"的战略；在这场危机当中，**制定了从外汇管理、企业境外投资的行业和地区选择等等方面**了一系列的政策，激励了企业投资。在这种情况下，对于中国企业到海外投资来说是一个更大的激励。
王晓红：海外投资的趋势从区域来看，我们对亚洲、非洲、拉美等发展中国家投资仍然会持续增长，发达国家将成为下一时机投资的**。发展中国家，具有资源优势、人力成本优势，而且经济发展水平、技术能力、产业结构等都有利于我国转移成熟，具有比较优势的边际产业。
发达国家和地区市场容量大、消费水平高、金融环境好，尤其是科技发达，将是我国进行学习型投资，获得先进技术的**地区。尤其是高***企业，在这些地区设立技术研发机构的数量将会增长。那么，这次金融危机我想应该是给我们的海外直接投资提供了一个好的机遇。随着我国一批**企业**化经营不断成熟，本土化经营能力提高，海外投资步伐将继续加快。
从我目前了解到国家的政策来看，下一个时期国家在引进来，我们国家引进来和走出去并重的这样一个阶段，在这个阶段里面国家对走出去的企业可能会给予更大的支持，鼓励企业的海外投资，鼓励我们培育中国的跨国公司是下一个时期中国对外开放的一个**。
注意决策失误风险
中国经营网：中国民企走出海外特别要注意什么，如何防范风险？
梅新育：实际来说，目前是中国企业开展海外投资，特别是并购投资的好时机，但是，这并不是说这一个好时机去开展的所有投资都一定能够成功，都不会遇到什么风险。
海外投资风险有来自企业外部的，也有来自企业内部的。*要的风险是来自企业内部的风险，也就是说企业决策失误的风险。我们在这一次危机中看到，有许多名声显赫的**大头灰飞烟灭，或者是轰然倒下，或是还在艰苦挣扎，仔细分析一下这些企业陷入困境的原因，相当多的，不是因为其外部销售没有市场，没有订单，而是因为它们在此前的繁荣时期进行了过度的扩张，特别是过度负债的扩张，以至于当危机一来，立刻陷入了非常严峻的债务负担，陷入了资金的困境。
在企业外部，中国企业走向海外还面临两类风险：商业性风险和增值性风险。目前人民币中长期升值的趋势一方面给企业施加了向海外投资的压力；另一方面也增强了企业对海外进行投资的实力。但是，这种人民币升值的趋势，也有可能给中国企业到海外投资额外带来汇率风险。如果海外投资的企业，在国内用人民币的贷款债务去开展海外的投资，而他投资所形成的资产是外币资产，那么在人民币升值了之后，他是负债人民币在升值，而资产是在下跌，这对资产结构来说，是形成了一种额外的风险。
夏业良：我们要想让民营企业走出**，*先要做到的是资本项目开放。就是说能够更大程度的开放自由度，企业可以自己来决定资本应该往哪投，把资本自由地转移到世界上任何一个国家。
除此以外，还需要政策配套环境，政策上应该鼓励民营企业走到海外去拓展，然后我们应该熟悉海外的法律制度环境，熟悉人家的交易习惯等等，而这些工作更应该由**来做。
往往越是风险大的地方，投资的机会可能会更多。当然也要考虑到风险的代价。现在民企要向外转移，不是说句话那么容易，需要好的技术产品专利、好的人才等等，但是对那些利润少的中小企业来说，真的是逼迫你走，需要付出勇气，付出探索，然后才有可能转危为安。
中国经营网：中国民营企业受经济危机的冲击程度如何？如何看待它们目前面临的生存环境和自身问题？
夏业良：我们总是倾向于我们的经济运行得很好，就是因为美国出了问题，把问题传导给我们了，我认为，国内的经济问题、经济矛盾是我们自身造成的，不是外面人给我们带来的。
我们是过去外向依存度比较低的国家，慢慢演变成外向依存度比较高的国家，说是外部危机造成了大量人的失业，但真正造成大量失业的原因是其实是缺乏真正的持续创新能力和创新动力；是中国经济高速增长之后十几年来没有经过大的结构性的调整；是我们的生产成本不断的上升，是我们的民营企业的生存环境越来越恶化；而且新的劳动合同法使得中小民营企业负担越来越沉重。
中小企业税收负担，是全世界以相对程度而论是最高的。企业平均税率现在内、外企统一后税率25%，但实际税负在40%左右。在全世界这样的税负水平是比较高的，所以，中国的中小民营企业家承担的压力是最大的。
而中国自己的经济问题在哪呢？是经济结构没有调整，我们的民营企业不断被按挤跨，是因为中国国有垄断企业高歌猛进、"国退民进"所造成的。所以我们看到中国经济复苏那么快，然后把这个功劳归功给**了，是**官员太英明了，说稍微采取几项政策，中国经济就复苏了。难道真实情况是这样吗？大家可以看到今年年底中国经济基本上进入复苏阶段，复苏阶段并不意味着没有经济问题，有些行业还继续萧条，但是基本的经济态势没有像人们渲染的那么严重。
先修炼好内功
中国经营网：虽然，看金融危机对大量加工制造业带来了巨大冲击，研祥集团这样的民营高***企业却走出了逆市飘红的成绩，据悉，今年一季度研祥销售业绩与去年同期相比国内部分增长150%多，海外业务增长率在500%以上，上半年净利润增长31%，研祥集团有什么可以借鉴的经验？你认为当前阶段中国民企如何把握"走出去"与发展国内市场的平衡？
陈英：经济危机对研祥影响不是很大，前段时间说经济危机，研祥也没有走下坡路，现在说经济回暖了，研祥也不存在上坡，一直是在正增长。可以透露一个数据，今年和去年同比我们销售完成了75%，无论是国内市场还是海外，走势还是不错。
事实上，研祥的幸运来源于一方面它所处的行业——特种计算机行业不太会受经济危机的影响，并且，在**目前扩内需、促经济增长的一揽子计划里，研祥是收益的，国家的4万亿投资中有大量用于重大基础设施建设，都是我们的产品介入的行业；另一方面，这得益于我们的市场做得非常宽，当然还有持续研发能力、新品的推出能力，都是让研祥一直能呈上坡在往前走。
说到海外投资，研祥走海外的路还是很稳妥的，2006年，我们对海外市场进行调研，2007年成立专职的**市场营销部，然后包括一些战略措施，我们在调研的基础上扬长避短，比如说我们会避开一些已经垄断的区域，优先考虑增量区域。研祥目前并没有把主要精力放在美国等这些竞争激烈，行业垄断明显的市场，而是选择了有增量的、有发展空间的市场，尤其是一些发展中国家，比如印度、俄罗斯等等。
除了市场选择，还要考虑海外营销模式。研祥在国内的营销模式是以直销为主，而到国外之后就不一定了，可能是直销，也可能是并购，也有可能做代理。如果是并购，在并购对象的选择上，我们会考虑几个因素：**，是同行的，不会收购其他的企业。第二，我们会考量它在当地的特种计算机行业的影响力，影响力特别大和特别小的都不合适。如果站在成本的角度讲，可能会收购或并购当地中等水平的的同行业企业，一流的企业目前还不在研祥的并购范围之内。
我认为，中国的企业海外投资比较缺乏的是对**市场、对东道国的了解，包括国情、法律、产业环境等。另外一点，中国企业要走出**，你自己的后发优势要强，比如说产品、创新力能否有源源不断的支持。尤其是一些高端的高科技产品，客户希望你不断以新产品来占领市场，所以我相信研祥依靠自己的创新能力和品牌效应，在**市场上会越走越好，创新引领未来。
梅新育：在目前的情况下，尽管要迈开**化的步伐，但是至少在可预见的未来，中国企业还是要把作为立身之本的国内市场做好。
一个正常的企业，它的**化经营的程序应该是这样的：先有出口，海外销售，然后才有海外投资。在海外投资上面，是先有办事处之类，然后才谈并购。
对于研祥，以及类似的其他很多企业，在可预见的未来，以国内市场为主，是必要的，也是可行的。因为至少在下一个五年期内，中国市场的增长速度在全世界主要的经济体里面，肯定还是最高的。
中国经济目前的持续快速的增长是多种因素决定的，但这些因素不是永久具备的，中国经济增长和国内市场膨胀的速度要减速，这个是肯定的，只是时间的问题。对于目标做"百年老店"的中国企业来说，不能不为日后的变化做准备。一个企业在规模较小的时候，可以集中专注于一个市场，靠这个市场的高增长来做好，但是当企业规模比较大的时候，业务需要在不同的市场上有适当的分布。因为不同国家之间经济周期的不同步，可以让整个公司的收入和利润的波动不至于太剧烈，能够熨平一点。
所以说，一些企业目前的海外发展，不是为了近在眼前的利益，而是布局未来十年，甚至之后的格局。
