美国石油巨擎强强“联手”对峙Halliburton

据***2月21日报道，世界上*大的油田服务公司Schlumberger与行业佼佼者Smith**达成收购意向，斥资约110亿美元并购后者，实现寡头强强“联合经营”的运作模式。

联手

Schlumberger，作为**油田技术服务行业的**人物，2009年营业收入高出其*大竞争对手Halliburton公司近50%，工程领域涉及**140多个国家。总部分别位于纽约、巴黎和荷兰海牙的Schlumberger，主要从事油田服务和地震数据采集处理业务，旗下油田服务部技术研发部，是石油天然气行业内公认*好的软件服务供应商。Smith**，在**70多个国家设有自己的工厂，员工超过2.3万名，是一家面向能源和化工行业的工程设备和服务提供商。

众多业内人士普遍看好这宗石油收购案，有人预测如若该交易成功进行，将使得Schlumberger在钻井技术等领域取得突破性进展，并有助于促进公司在世界各地的石油和天然气生产业务的顺利开展。2月19日，加拿大皇家银行资本市场部在一份报告中称，Smith**位列市场第二大钻头设备提供商，是Schlumberger提供全方位钻探产品和服务的"坚实基础"，在整个勘探和开发作业过程中起到了关键作用。

交易

关于具体的收购方式和资金运作，两家公司在一份声明中称，根据双方达成的协议：Smith**股东持有的每一股股票可获得0.6966股Schlumberger股票。该项交易基于2月19日Schlumberger63.90美元的收盘价，折合每一Smith股票为44.51美元，根据Smith**总计24740万流通股计算，此次收购总价约110亿美元。Schlumberger表示，这一收购交易预计将在2010年下半年全部完成。据彭博数据显示，若交易成行，或将成为美国2010年迄今为止*大的并购案，同时也是Schlumberger有史以来的*大收购案。合并的消息刚一发出，Smith**股票瞬间飙升，市场预期利好。

反应

Schlumberger首席执行官Andrew Gould在一份声明中表示，未来的采掘化石燃料行业，将越来越依赖钻探技术的突破性进展而发展，进而获取目前人们难以到达的区域油气储备，比如：深海原油或硬页岩中的天然气。于是设备供应方面，便要求下一代技术将通过对钻柱上所有元件进行优化，形成新的钻井系统，这样才能实现客户对于供应商更为经济的钻探需求。

满地可银行资本市场分析师Alan Laws曾表示，该收购议案可使得Schlumberger管理体制中融入Smith**的领导理念，使得投资主体呈现多元化的组合方式，并在上游钻探设备领域掌握了绝对话语权，拥有了Smith**，Schlumberger的整体战斗力将得到提升，迅速缩小了钻头等勘探设备与同行业的差距。此外，合并后的公司将瞄准更高需求的主流油田服务项目，对于过去Smith**的部分分销业务将被拆分甚至彻底关闭。

分析师预测，并购案成功后，2011年Schlumberger税前可节省近1.6亿美元的开支，2012年这一数字将继续翻倍增长；而对于被收购，总部位于休斯敦的Smith**而言，2012年也将为新公司创收贡献*大力量。

对于这样一桩羡煞旁人的并购商案，也有投资专业人士严词指出：正是由于Smith**生产的是制造密集型产品，一般而言利润率较低，因此本次收购很可能会稀释Schlumberger的高盈利技术供应商名牌效应。

后续

不论Schlumberger与Smith**并购结果如何，进入2010年，**跨国收购案的频繁发生，让我们再一次深刻感触到商业竞争越来越集中在大企业之间，资源的重新划分和利用也被强势集团所掌握。"细化分工"的经营模式受*额利益的驱使，不断被打破，具备长效发展机制的公司，都将目光转移到了上下游产业链条，他们深知：若想在行业中占据主动，必先拥有一切必要的可控资源，不仅节省成本开销同时提升了企业的战略高度。