ZARA何以在快速时装领域快速发展？

ZARA，这个词几乎已经成为了快速时装的代名词。而ZARA的发展也就是短短几年，何以一下就成为了大众关注的焦点呢?ZARA何以在快速时装领域快速发展?有**分析说，它是适应了当前的社会，符合了当前与未来的发展趋势。

那么，ZARA成功的秘诀到底在哪里呢?ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。有人分析说，M型社会、**风、变化的需求成就了ZARA。

如今，美国、中国等很多国家都已经是M型社会，中产阶级在未来将大大减少，这使得人们对于服装的价格要求更加苛刻，平价就成为了大需求;**风，在年轻人中间猛吹，很多人都不惜代价去追求成千上万的**品，但并不是所有人都能承受的，ZARA就为这些追求**品的人开辟了另一个空间;复杂的需求就要求ZARA不断更新款式，不断推陈出新，使得消费者眼花缭乱。对于消费者来说，过几天看一次ZARA的店铺就会发现，款式都已经翻新了。

一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向;垂直一体化;**的组织管理;强调生产的速度和灵活性;不做广告不打折的*特营销价格策略等。当然，这也是成功的秘诀，是ZARA成功的重要因素。

ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～9个月，****一般可到120天，而ZARA*厉害时*短只有7天，一般为12天。前导时间的减少也就直接带给了企业利润，前导时间多**，成本就会增加一点。

此外，ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是**款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。

传统的时装产业，是从设计、采购、商店，*后到达消费者眼前，大概要一到两年的时间，设计也许很好，但有可能已经跟不上潮流了。而ZARA是先从消费者入手，然后将意见反馈到商店，各个商店汇总到设计，然后通过采购、生产出时尚新品。这样，设计与生产紧密结合，实现在不同的国家生产，当地销售。

ZARA进军中国是从2004年进入香港市场开始，2006年设铺上海。劳尔坦言，亚洲市场具有庞大的吸引力，其中日本、南韩和中国是集团进军的主要市场。虽经历金融危机，但集团从去年到今年9月，**新开550多家店铺，分布于73个国家。劳尔很清晰地指出，“随着中国市场的占有率的提高，中国的消费者将会看到更多的ZARA店铺。

ZARA，可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的**服饰品牌和大众服饰中间*辟蹊径开创了快速时尚模式。随着快速时尚成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”，俨然成为时尚服饰业界的标杆。