资本角逐儿童用品市场 品牌化竞争是王道

“我们每天都在开店”，因为这个市场太大了。”上海荣臣博士蛙有限公司董事长钟政用说，他补充，“我们既做儿童消费领域的生产商，也做零售商。无论是从向**市场延伸品牌还是整个企业的整体发展，我们产业资本和金**本的对接，都是有一定的机会，并且我们也有这个可能。”这家做娃娃产品的企业负责人表示。

3月底，博士蛙与美国职业篮球协会在北京签署了NBA儿童产品授权协议，双方表示通过NBA和博士蛙的强强联合，共同推出NBA儿童服装、服饰及用品系列产品。这对于一家正欲到**资本市场寻求突破的企业而言，此次合作可谓是IPO前的“一个精彩的亮相”。

资本角逐儿童用品市场

中国儿童用品市场的**繁荣，与一些**知名品牌看好我国的儿童消费品市场、大举进入内地创业以及国产新品牌的崛起关系紧密。

一份关于中国儿童用品市场的研究报告认为，婴儿护理用品每年的增幅约8.5%，童车、自行车和骑乘车每年的增幅分别约13.8%、9.2%和6.5%，童装每年的增幅约16.7%。业内人士分析认为，虽然市场规模处于不断增长之中，但未来绝大部分市场份额会逐渐被品牌企业所占有，国外知名品牌的进入，将加剧了国内儿童用品市场的竞争，整个行业的持续洗牌已经开始。

有数据显示，2009年阿迪达斯、耐克的成人服饰被国内代理商“抛弃”频频关店，疲于应付消化大量库存的同时，**童装市场风景这边*好，销售业绩胜过不少专业童装品牌。为此2009年耐克削减成人装生产线，新上童装生产线，新推出了1.3米儿童以下的童装服饰及儿童用品系列。

在**运动品牌*占中国儿童用品市场的时候，国内运动*头李宁、安踏、361°、特步等品牌也开始通过各种途径推出自己的儿童用品。儿童用品行业*大的蛋糕甚至吸引了别的行业的进入。海尔集团宣布今年将在全国推出3000多家海尔兄弟儿童用品专卖店。

各路资本纷纷进入童装业，是什么吸引了他们的进入?

儿童用品市场空间*大

“中国有3亿儿童群体，每年还将增加1000万个新生儿，我国童装企业数量大约有6000多家，不到全国服装企业总数的10%，童装产量仅占全国服装总产量的6%左右，儿童的服装拥有量远远低于成人。尽管国外的众多知名品牌早已进入中国，但是并没有****的**品牌。”从事服装行业已有十多年经验的“博士蛙”董事长钟政用看到了儿童用品市场的商机。

如果将儿童用品产业涵盖的品类分，大致可分为食品、用品、服装和玩具四类，除却食品已有诸多中外食品*头把持，其余三类的品牌商相对较少。在这一复杂的背景下，本土和跨国公司仍然试图寻求一种有效的路径*占这个市场。

正是因为看到了中国儿童用品市场的*大潜力，“博士蛙”希望能率先在*占中国儿童用品市场的至高点。通过十多年的沉淀，“博士蛙”已经建立了覆盖全国的销售和服务网络，“博士蛙”可以为外国品牌进入中国提供一个平台和捷径，NBA与博士蛙合作就等于进入了中国儿童用品市场，这对于任何一个国外品牌来说都是一个*大的诱惑。

据NBA中国首席执行官陈永正透露，NBA是从2009年9月开始与“博士蛙”接触的，年底就已经达成了合作意向，进入2010年后双方主要精力集中在产品研发上。“此次NBA与博士蛙的合作会帮助NBA进入全新的儿童市场，通过时尚，趣味性强，风格迥异的服装及儿童用品，吸引小孩子们喜欢和关注篮球，从小培养更多的NBA球迷。” 陈永正强调。

依计划，自本月起博士蛙集团的NBA专柜和店中店将在上海、北京、深圳、江苏、浙江、山东、山西、陕西等中心商业圈的商场和博士蛙365生活馆及互动体验主力店亮相。店内销售的NBA儿童系列产品均为博士蛙集团*自设计和开发，共有16个系列的服装、鞋袜、包袋及礼盒等儿童用品。

钟政用表示，此次和NBA的合作仅仅只是一个开始，今后“博士蛙”还将在成功运作网球王子、哈利波特和NBA等授权品牌的基础上，整合全世界范围内更多的一线体育运动及动漫卡通品牌。

现阶段，中国的儿童用品行业不能回避的现实是，**知名品牌的进入将加剧整个产业的竞争态势。 新的进入者使得国内的儿童用品品牌经营变得更加理性和成熟，同时也将促使整个行业竞争进一步升级。