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| 在王永庆先生的灵堂，经常会看到一位四十多岁、略显清瘦、因为长时间没有休息而显得有些疲惫的中年人。这就是王永庆的小儿子王文祥。父亲离世，王文祥专程从美国赶到台湾为父亲奔丧。刚过40岁的王文祥透露出一种自内而外的平和与淡然。与之交谈，你能清晰地感受到那是一种来自内心的力量。 身为“经营之神”王永庆*小的儿子，王文祥在9岁的时候便被父亲送到美国读书，之后进入美国台塑公司逐渐进入管理层，人生的蓝图合理而平顺。但是在40岁那年，一场变故让王文祥重新认识了自己，他的人生进入到一个崭新的阶段。 经营神童 自小开始，王文祥便显示了他超人一筹的经营天分。 作为*小的儿子，王文祥比起哥哥姐姐似乎受宠的多，但是并没有因此而在生活上受到特殊的优待。小学四年级时，王文祥被送到美国读书。王永庆并没有因为对小儿子的偏爱而多给生活费，跟哥哥姐姐们一样，王文祥得到的生活费每次都是刚刚好。为了能够拥有一些可供自己支配的零花*，机灵的王文祥开始购买整盒的铅笔和橡皮擦，将它拆开来在学校零售*取差价。稍有结余的小王文祥并没有满足做“文具的批零”，而是开始在家里自己组装各种机器小模型卖，其中*常做的就是小飞机。王文祥总是做得很认真，做好之后还要在上面精心涂上各种颜色，然后到同学中去推销，甚至于挨家挨户按电铃在街坊邻居中兜售。 1987年，王文祥从伯克利大学**系毕业。在父亲的安排下，王文祥作为一名新员工进入南亚电子。和其他人一样，王文祥成为南亚电子一名基层人员――CCL电路基层板生产操作员。随后被升为现场主办。后来，他主动要求担任台丽地毯部门的销售人员，并于两年之后晋升为企业内部改善项目的召集人。 1990年，王文祥转调到美国 J-M Manufacturing Co.,Inc.公司任职。当时被赋予的任务是改善J-M营运并且扭转J-M在建材业界竞争力流失的颓势。*具慧眼的老父亲，开始给予这匹千里马广阔的原野。在王文祥的策划之下，J-M公司积极进行再造工程――改变销售流程，细分和定位新市场，并采用互联网手段设立企业对企业的电子商务管理系统。这一系列的努力，使J-M公司从1990年两亿美元的年营业额，增长到2005年的十多亿美元，成为****大PVC塑料水管制造厂。 |
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